从“岗位主人翁”走向“岗位将军”.docVIP

从“岗位主人翁”走向“岗位将军” 管理工程创始人刘先明针对企业主人翁的传统概念，于2001年创新性提出的一种新概念;是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。 　　二、“岗位主人翁”的内涵： 　　1、岗位是企业的最小组织细胞，岗位是企业履行和实现社会责任感的一个桥梁，岗位是员工实现和提升个人社会价值的平台。 　　2、岗位是有限量的，也是有条件的，随着市场和企业的变化，企业的岗位数量和岗位所要求的资格、条件也是会发生变化的。 　　3、只有具备对应岗位任职资格、条件的人，才有资格和条件进入或充填到对应的岗位中去。 　　4、按照企业的人力资源管理制度，进入或充填到某一个岗位中的员工，必须按照岗位的要求或标准，完成岗位所赋予的各项工作。 　　5、在岗位上全面履行了岗位职责的员工，按照对应标准得到相应报酬和奖励，个人社会价值得具体体现。 　　三、“岗位主人翁”和“企业主人翁”之间的关系： 　　1、“岗位主人翁”是针对企业每一个员工讲的个体性的概念，企业每一个岗位中的员工都应该成为对应岗位的“主人翁”。 　　2、过去和现在，习惯讲的“企业主人翁”里的“主人翁”，不是指某一个员工说的，而是指全体员工这一群体来说的。 　　3、成为了“岗位主人翁”的个体性员工，才有资格进入“企业主人翁”的群体中去。 　　4、团队的五种要素： 　　(1)人员(People); 　　(2)目标(Purpose); 　　(3)定位(Place); 　　(4)权限(Power); 　　(5)计划(Plan)。 　　5、高绩效团队的八个一特征： 　　(1)具有一项明确而被认同的共同目标。 　　(2)具有一致的信念、理念。 　　(3)具有一位高瞻远瞩和务实高效的领导。 　　(4)具有一种“团队利益高于个人一切利益”的高度责任。 　　(5)具有一些不同角色、技能匹配的成员。 　　(6)具有一个和谐的人文环境。 　　(7)具有一类能融合和服务于团队各项工作的沟通。 　　(8)具有一套适应的规范性与创新性的管理制度。 四、正确认识和处理好“家”和“忠诚”的关系： 　　1、很多企业还在倡导“爱厂如家”，但是，我认为：企业不可能成为员工的真正意义上的家，员工的家和企业有着密切的联系，企业比员工自己的家还重要，换句话说，爱企业要先于爱自己的家，爱企业要胜于爱自己的家。 　　2、很多企业还在倡导“忠诚”，但是，我认为：员工可以在不违背企业利益和职业道德的前提下，离开企业、离开上级;也就是说，员工可以不忠诚于企业，也可以不忠诚于上级，但是，员工必须忠诚于岗位。员工忠诚于岗位，就是对企业、对领导最好的忠诚。 　　五、岗位描述书的编制、应用： 　　1、优化机构和岗位; 　　2、岗位描述书的内容; 　　3、岗位描述书的应用。 　　六、建设企业文化，营造“岗位主人翁”的氛围和空间： 　　1、员工素质图; 　　2、企业文化的概念和组成; 　　3、让岗位员工带着文化理念工作; 　　4、让企业文化建设“正步走”; 　　5、社会性员工职业生涯规划; 　　6、具有“岗位主人翁”特征的绩效考核办法。 　　七、提高员工创新思维能力，促进员工从“岗位主人翁”走向“岗位将军”： 　　1、创新的基本概念; 　　2、创新思维的常用五种方法： 　　(1)综合法或归纳法; 　　(2)嫁接法; 　　(3)类比法; 　　(4)延伸法或类推法; 　　(5)逆向思维法。 　　3、有效创新应该遵循的原则或应该具备的特征： 　　(1)超过同行业的社会平均企业管理水平。 　　(2)超过企业自身过去的管理水平。 　　(3)解决企业管理中的某个、某类问题或难题，促进企业综合管理能力与管理效率的提升，助推企业经营行为能力的增强和企业经济效益的提升。 　　(4)能在一定范围内形成新的规范，使企业上升到一个新的创新基础。 　　(5)丰富管理科学或社会科学，为社会公众带来有益的启发和信息，为消费者和客户带来新的享受。