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实施性施工组织设计申报审批流程 备注：1、各级审核(审议、审查)均应做好记录，并按审批表项目要求签署审批意见及签字确认后逐级上报。 2、对不符合要求的提出修订意见，返回上一级限期修订后重新审核(审议、审查)、批复上报。 专项施工技术方案申报审批流程 备注：1、特殊或者大型专项工程是指：特大桥、大桥、吊桥、悬索桥、斜拉桥、30m及以上深桩基及高墩、30m及以上跨径桥梁预制安装、20m及以上跨径桥梁现浇、特殊路基处理、特殊设计的路面、大型防护(围堰、挡土墙、护岸墙、高边坡预应力锚索等)及大型排水(导流)、隧道、四新工程(技术、新工艺、新材料、新设备)等。 2、各级审核(审议、审查)均应做好记录，并按审批表项目要求签署审批意见及签字确认后逐级上报。 3、对不符合要求的提出修订意见，返回上一级限期修订后重新审核(审议、审查)、批复上报。 项目部施工技术交底工作流程 备注：任何未经技术交底及签认的工程不得进行施工。 - 39 - 子公司 技术委员会 项目部 依据现场情况、设计文件、招投标文件、中标合同和相关规范等编制《实施性施工组织设计》 项目管理委员会审议通过 高等级公路、年度完成五千万以上项目、独立特大桥、大桥、隧道、其它大型项目 执委会审查通过 审查通过 批准 存档备查 存档备查 向相关职能管理部门、项目部总体交底签认、交接、执行 批准 向部门、工区、班组等交底签认、实施 工程部、安全等部门联合审核 重(特)大项目，组织(有关专家)论证通过 子公司 技术委员会 项目部 子公司 技术委员会 项目部 依据现场情况、设计文件、招投标文件、合同和相关规范等编制《专项施工技术方案》 项目管理委员会审议通过 特殊或者大型专项工程(见备注) 审查通过 执委会审查通过 批准 向部门、工区、班组等交底签认、实施 存档备查 存档备查 批准 工程部、安全等部门联合审核 技术复杂或难道大的项目，组织(有关专家)论证通过 向相关职能管理部门、项目部总体交底签认、交接、执行 子公司 技术委员会 项目部 各班组、场站、作业队 各专业工程师 工区技术负责人 职能部门负责人 各项技术主管 项目部总工 一级总体技术交底 向班组、作业队所有施工(作业)人员进行技术交底 三级技术交底 二级技术交底 向副经理、工区长、副工区长、工区技术负责、测量、试验、质检、设备、材料、计量、安全、环保等部门负责人及格专业工程师进行技术交底 向工区技术主管、技术人员、测量人员、试验检测员、质检员、安全员、材料管理员、设备管理员、计量计划统计员、班组长、作业队现场负责人进行技术交底 跟踪检查与纠偏 执行 执行，跟踪检查与纠偏 各专业工程师 各班组、场站、作业队 各项技术主管 职能部门负责人 工区技术负责人 项目部总工