中小型第三方物流企业发展策略选择.doc

中小型第三方物流企业发展策略选择 第18卷第8期 (2006年8月) 山西高等学校社会科学 SOCIALSCIENCESJOURNALOFCOLLEGESOFSHANXI VO1.18No.8 (Aug.2006) 中小型第三方物流企业发展策略选择 高凤莲,张敏翠 (太原理工大学,山西太原030024) [摘要]随着社会生产的扩大,专业化分工和竞争压力的增强,企业越来越趋向于将部分或全部物流业务外 包出去,这就给第三方物流企业带来了发展机遇.对于中小型第三方物流企业,机遇与挑战并存.应针对不同的 需求,采取集中化,一体化策略取得竞争优势. [关键词]第三方物流企业;物流市场;策略选择;发展机遇 [中图分类号]F279.24[文献标识码]B[文章编号]1008—6285(2006)08—0049—03 一 ,物流市场需求分析 (一)自营物流占主导,第三方物流需求严重不足 根据《中国物流市场第四次调查报告》的统计, 在工业企业中,原材料物流交由第三方物流完成的 占22%,成品物流交由第三方完成的占17%;工业 企业,原材料物流关系着企业生产的正常运行,企业 更倾向与供应商建立联盟,自营物流;商业企业物流 执行主体47%是第三方物流,表明商业企业物流社 会化程度比较高.由此可见,工商企业的自营物流 还是大量存在,物流市场需求的匮乏使得第三方物 流的发展内在动力不足. (二)对第三方物流的潜在需求呈现多样化,目 前外包物流仍集中于传统项目 从工业企业期望新的第三方物流商提供的服务 内容来看,生产企业对物流系统再设计的需求有了 较大的提升,同时表明生产企业已经普遍开始关注 物流系统的优化,需要集成化的物流服务;商业企业 物流运作主要以区域为主,仓储保管,市内配送,物 流系统设计是关注的重点.然而,目前工业企业和 商业企业外包物流仍然集中于传统项目,生产企 业外包物流需求主要是干线运输,其次是市内配送; 商业企业的外包物流需求主要是市内配送,其次是 仓储. (三)企业类型不同决定了第三方物流需求的 层次性 不同类型的企业对第三方物流的需求是不同 的.国有大型企业在计划经济时期大而全,小 而全的经营思想指导下,大多自建物流体系.产 业组织理论告诉我们沉没成本是最大的退出障碍, 所以国有大型企业对第三方物流的需求较少.新兴 中小型制造企业生产的产品大多具有小批量,高增 值的特点,对物流服务的及时性,准确性的要求较 高,也对物流服务提出了迫切需求,是当前第三方 物流的主要市场,但他们的利润空间较小,使得第 三方物流企业必须采取薄利多销的模式来争取这部 分用户.中小型服务企业及电子商务型企业,购货 渠道不确定,所需产品品种多样,对集货和配货有较 高的要求,针对他们要求物流服务频繁,量小,价廉, 质高的特点,第三方物流的配送企业必须以规模取 胜.外资参股,独资企业为了最大限度地获得竞争 优势,他们积极实行物流本土化战略,一般不自建独 立的物流体系,而是选择大的专业的物流提供商,通 过合同物流,设施租赁等多种形式获得必要的物流 服务,对物流服务的要求很高,是目前中国第三方物 流市场的重点. 二,物流市场的环境分析 (一)物流产业发展迅速 据统计2004年我国社会物流总费用达29114 亿元,按现价计算,比上年增长16.6%,物流总费用 相当于GDP的21.3%;第三方物流市场的年增长 率持续保持在20%以上.我国第三方物流只占总 体物流业务的2%,美国为8%,欧洲为10%,因此 我国的第三方物流市场潜力巨大. (二)物流需求无处不在. 奥运物流将带来机遇,北京市物流协会会长王 国丰认为,与奥运会相关的物流需求总量大约为 [收稿日期]2006—03—31 [作者简介]高凤莲(1955一),女,山西霍州人,太原理工大学经济管理学院副教授. 49 第l8卷第8期山西高等学校社会科学2006年8月 433亿元人民币,有可能是物流需求量最大的一届 奥运会.随着西部大开发战略的实施,交通运输发 展重点向西部地区转移,目前已在西部l2个省区规 划了35万公里的公路和l万公里铁路以及重要的 干线和支线民用机场的建设目标,这些都将促进西 部地区经济的快速增长,物流量的增加,货物流动的 频繁,从而带动第三方物流服务需求的增加;假日经 济,会展经济将创造新的市场机会. (三)物流市场环境逐步改善 2004年九部委联合发文,从完善物流企业税收 管理,简化通关手续,拓宽融资渠道和减轻企业负担 等方面,推出了各项政策;同时,在降低通行费用,取 消国际货代企业审批,启用新版联运发票,推进物流 标准化等方面有了重大的突破. 三,中小型第三方物流 企业的优,劣势分析 (一)中小型第三方物流企业的优势分析 1.组织形式的灵活性.服务功能较单一的专业 化中小型第三方物流企业,可以通过与物