收费站先进班组事迹 高速公路收费班组建设若干思考.docVIP

收费站先进班组事迹 高速公路收费班组建设若干思考 导读：就爱阅读网友为您分享以下“高速公路收费班组建设若干思考”资讯，希望对您有所帮助，感谢您对92的支持! ●经济师论坛 《经济师》2011年第3期 开诚布公地利用多种方式，让员工发表意见， 并充分肯定意见中的合理部分；对于出现的问题则坦诚相告，形成管理者与员工彼此间的信任。 2.加强班组建设要重视对班组长的管理。班组长起着承上启下的纽带作用，能否带领本班职工更好地落实上级的各项规章制度起着重要的作用。首先，切实加强对班组建设工作的组织领导。高速公路运营管理部门的决策层要高度重视，调动党政工团等各种资源通力协作，齐抓共管，积极支持、帮助班组做好工作。从班组思想政治工作的组织、收费制度的落实、学习的安排、后进的帮教以及选树典型、检查交流、总结表彰等方方面面，都要结合班组建设特点作出具体实施计划，一项一项抓好落实。其次，选好配强班组长。班长是“兵头将尾”，上对收费站领导，下对班组每一个成员。不仅管理收费业务，而且直接管人。可以说，班组长是高速公路运营管理层中职务最低、权力最小、工作最复杂、管理难度最大的岗位。为此，一是要选好配强班组长。要选拔具有一定政治理论和业务水平，善于做思想政治工作，而且得到群众信赖的人员担任班组长，并注意提高他们的思想素质和业务素质，以适应社会经济发展和人民群众便捷出行的需要。二是要培养班组建设的骨干