建筑工程施工组织设计【建筑施工】.doc

目 录 施工方案与技术措施 质量管理体系与措施 安全管理体系与措施 环境保护管理体系与措施 工程进度计划与措施 资源配备计划 施工设备 附表 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 劳动力计划表 附表三 施工进度横道图 附表四 施工总平面图 第一章 施工方案与技术措施 第一节 编制说明 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制： 一、设计的建筑、结构、给排水、电气等施工图。 二、公司质量管理体系文件（质量保证体系、程序文件、作业指导书）。 三、重庆市建设局文件《重庆市建设工程现场文明施工管理办法》。 四、现行国家有关规范、标准和规程。 五、重庆市有关文件及规定。 六、现场实际情况。 第二节 工程概况 本工程于荣昌县昌元街道海棠大道延伸段。建筑面积为11751.68㎡。 我司将在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持“质量第一，诚信为本，顾客至上，持续改进”的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施质量保证管理体系。责任到人，推行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期：确保300日历天内完成招标规定的全部工程项目。 二、质量：单位工程、分部工程质量达到合格标准，争创重庆市优良样板工程。 三、安全：按重庆市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。 四、文明施工：严格按建设局的文件执行，达到文明工地标准。 第三节 施工安排 一、技术准备 1．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。 2．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 3．根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。 4．做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。 技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 二、施工现场准备 1.根据给定基准点坐标和高程，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。 2.做好“三通一平”，根据现场实际情况，修整临时道路和场地平整。 3.做好施工机械的进场准备，设备安装准备。 4.进场的机械设备作好维修调试工作，确保开工时运转正常。 5.做好水电管线的架设，布置。 三、施工准备工作计划表 序号 项 目 内 容 进场后第几天完成 承办及审定 单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 甲方、监理、公司、 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位。 5 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 5 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。 7 公司工程部、项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 4 预算部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图。 10 甲方、监理、公司、工程部