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安全生产管理经验学习交流材料 各为领导、来宾大家好： 近年来主要从以下几方面进行了管理 安全标准化管理 安全目标 1、制定企业安全生产方针及年度目标、管理措施。 2、制定企业中长期规划、年度工作计划、标准化实施方案。 3、年初制定安全生产目标指标及考核细则，并将责任分解落实至每一个人。 （二）管理机构、人员配置及队伍建设 1、成立了安全生产领导小组、应急管理小组及安全生产科，并设置专职安全管理员，全面负责公司安全管理工作。 2.加强安全管理，努力确保本企业无因公死亡.因公重伤.火灾.爆炸.中毒.车辆伤害等安全事故。 3.安全生产人人有责，职业健康以人为本，隐患治理持续改进，实行持证上岗率100%，员工体检率100%，三违处罚100%，隐患整改率100%。 （三）安全责任体系 建立安全生产责任制及考核机制，年初与所有人员签订目标责任书，确保责任落实到人。 法规和安全管理制度 建立健全相关安全管理制度、操作规程及岗位职责，不间断组织关于制度的培训学习。 贯彻执行国家和上级颁发的有关安全生产的法律法规，规程和标准，在市.县运管的领导下开展好公司的安全管理。 修订和完善公司安全生产管理制度，安全操作规程。 收集国家及省、市、县发放的有关法律法规及相关运输企业管理规定，认真组织学习。 （五）安全投入 抽取营业收入的1.5%用于安全生产投入，建立安全费用使用计划，投入台账，确保安全