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班组建设经验交流材料 山焦焦化甲醇厂 2016年6月8日 班组建设经验交流材料 山焦焦化甲醇厂 甲醇厂成立于2007年3月，现有职工574人，其中，工程硕士3人，高级工程师7人，工程师69人，大专以上学历402人。下设7个生产车间，分别为造气车间、净化车间、空分车间、合成车间、公辅车间、第二净化车间、第二合成车间。现有两套甲醇生产装置，第一套是2008年6月建成投产，生产能力为20万吨/年；第二套是2013年6月建成投产，生产能力为14万吨/年，都采用焦炉煤气配水煤气工艺路线。 甲醇厂自成立以来，就高度重视班组建设，紧密结合安全生产实际，整章建制、规范管理、狠抓落实，提高了班组综合管理水平和班组成员的操作技能，班组建设取得了阶段性成效，建厂9年来，没有发生过一起人员伤亡事故。下面，就如何抓好班组建设，进行详细汇报： 一、强化安全本领学习，提升班组人员安全意识 只有班组人员都有较强的安全意识，才能有效预防事故发生。为做到这一点，我们从学习事故案例入手，每月选取2个与化工生产相关的事故案例进行学习，在交接班会上，由车间安全员向班组人员进行宣贯，记录在个人的学习记录本上，针对案例每个班组还要组织进行一次分析讨论，讨论中大家的意见及吸取的经验教训都会记录在班组安全活动本上。其次是加强防护器材的使用培训，主要是指空气呼吸器、防毒面具及消防设施的熟练操作，我们要求从厂领导、中层干部到