水利水电设计单位项目经理负责制初探.pdfVIP

第5期 广东水利水 电 No．5 2010年5月 GUANGD0NG WATER RESOURCESAND HYDROPOWER M ．2010 水利水电设计单位项 目经理负责制初探 张海发 (1．中水珠江规划勘测设计有限公司，广东广州 510610；2．中山大学管理学院，广东广州 510275) 摘 要：从设计项 目的矩阵式组织、项 目经理的选择、项 目管理 目标的控制等方面分析探讨水利水电设计单位项 目经理 负 责制。 关键词：项 目管理；项 目经理负责制；水利水电设计 中图分类号：TV512 文献标识码 ：B 文章编号：1008一叭12(2010)05—0053—03 前言 效益的产生及潜能储备、有利于与国际接轨。根据国内 水利水电设计行业属于第三产业范围内的咨询行 外设计公司的成功经验，采用项 目管理为中心、专业管 业，我国水利水电设计单位内部的生产管理体制这种模 理为基础的矩阵式结构管理模式，推行项 目经理负责 式是在学习前苏联的经验的基础上逐步发展起来 的，采 制，有利于发挥优势增强实力，进一步提高企业的管理 用实行完全的专业科室管理，到 目前为止，水利工程设 水平和技术水平 。 计项 目的生产管理大部分采用内部各大专业控制工作 1 设计项 目的矩阵式组织 量的办法 。 组织是一切项 目管理活动取得成功的一个重要因 在市场经济时代，业主把工程设计项 目的周期压缩 素，项 目组织是否合理将直接制约项 目经理的权力和能 得很短，对工程投资控制要求很高，十分注重工程的经 力发挥，对项 目管理的整体效率有重要影响。项 目管理 济效益。同时设计企业相互竞争十分激烈，在满足业主 一 般有职能型、项 目型和矩阵型3种组织结构形式。水 设计周期要求、优化工程勘测设计过程和控制工程投资 利水电工程设计由于工程复杂、涉及专业很多，最适合 方面，各个企业发挥 自己的优势，努力争取较多的市场 矩阵式项 目管理 (如图1)。 份额和顾客占有率。特别是中国加入 WTO后，国外咨 询企业高效率和灵活的管理机制对国内咨询企业带来 极大的冲击，而原有的内部管理模式，即采用各大专业 宏观控制工作量的做法已经很难适应激烈的竞争要求， 暴露出许多弊端，如原有办法不利于设计项 目的生产过 程优化；分级(院、处、室三级)、分专业管理模式将项 目 直接管理者与基层的设计过程隔离开来 ，信息传递和反 馈的速度慢，内部周转时间长，导致工效低；不能适应激 烈竞争的要求，难以适应业主多变的市场要求。客观上 要求采用一种适应新形势要求的项 目管理模式。 设计企业需要建立适应市场需要的内部生产管理 模式，加强专业 问的协调关系及项 目设计的整体性，实 行动态管理，建立起规范的、权责利明确的激励与约束 相结合的内部管理体制。项 目管理模式的选择必须有 图 1 项 目组织架构框示意 利于内部功能的培育和对外功能的发挥、有利于效率和 收稿 日期 ：2010—03—24； 修 回日期 ：2010—04—08 作者简介：张海发(1976一)，男，硕士，工程师，从事水利水电工程勘察与管理工作。 · 53 · 2010年5月 第5期 张海发：水利水电设计单位项目经理负责制初探 No．5 May．2010 设计项 目的矩阵式管理是指项 目管理与专业处室 丰富的从业经验 ，广泛的人际关系；具