ITW_访谈纪要_常熟_生产 interview minutes_290903 EW.docVIP

袆肀腿蒀羈芅薈葿螈 苏州供电公司 业务流程优化设计项目 会议纪要 日期： 2003年 9月29日 10:45-12:00 地点： 常熟市供电公司701室 与会者： 常熟市供电公司 李波 副总经理 埃森哲 Winnie Wu, 王斌 记录人：王斌 主题： 会议内容 主要电网覆盖的地理范围？与苏州和江苏电力公司的关系？ 常熟公司覆盖1000平方公里的区域。电网项目业务计划上报苏州公司，由省公司批复。理论上受江苏省公司领导，实际上由苏州电力公司代管。对于超出苏州公司批复权限的项目，上报江苏省公司。 常熟市供电公司对资产的运营如何考虑？如何体现对国有资产的保值增值？ 资产的运营效率是比较严重的问题。电力资产建设有一定的超前性，保值和增值的前提是对市场的预测要准确，投资前，如果预测准确，有负荷的话，资产的利用率会高。在目前不是资产主人的情况下，有向上级多要项目的倾向。由于经济发展的快速增长(去年22%)，基本没有矛盾。维护进成本，苏州公司开始状态检修的工作。常熟的历史数据缺乏，缺乏在线检测的手段。红外热成像用了2，3年。2000以后新建项目，50％是好设备（Simense, Alstom, ABB和三菱）。状态检修不应只是延长检修周期。现在根据厂家的技术规范和设备的表现延长检修周期和在检修时减少检修项目。如果做为设备主人，会充分挖掘设备潜力，对于可以使用的设备，不会大规模地更换（例如：多油开关地更换）。对于老的变电站的更新，仅考虑到新的比旧的好用。应该考虑资产回报问题，保证电网安全运行和地方的用电需求。以前，管理过于侧重技术和安全，今后要把财务提高一步。 您认为目前常熟市供电公司电网运行管理和电力资产管理面临的当务之急是什么，造成目前资产管理问题的主要原因有哪些？ 常熟的资产比吴江，昆山大，但是按03年的电量来说，要低。吴江和昆山前几年的电网建设较慢。电力公司的生产要符合市政府的要求和指导性意见。往往是长官意志。 常熟市供电公司主要采购哪些大类的资源？ 基本上没有，有少部分授权。主要在扩建工程，希望采用和以前相同的设备。实际上可以做到。 根据预测，现在或将来是否存在电力不足或过剩？主要原因是什么？ 肯定是不足。问题是电源建设滞后，电网本身没有问题。仅在部分地区有超负荷现象。经济发展太快，另外今年气温较高，空调负荷占1/3。DSM 需求管理没有做好。对于电价的考虑：采用分时电价。做好厂家的调峰，错峰管理。以后签订的供电协议中包含错峰要求：负控系统的量和技术上有问题。 在接下的几年中，预测哪些与常熟市供电公司相关的主要领域的规则将会变化？其中有哪些仍具有较大的不确定性？ 对县公司的管理要加强，更科学，负面影响会有，压力是安全，电网设备人身的压力。设备可靠性，线损，供电质量，。MIS系统中，省公司可以观察到常熟电网运行的情况－无用。下放一定的自主权，在大发展的情况下，要考虑更好的管理。 您对公司未来3~5年规划有何看法？您认为常熟市供电公司应该有什么样的发展目标？ 苏州公司有发展战略，做三年的规划，要求县公司做规划。规划有一定的指导意义，但是是否符合企业的发展情况，可行性。好的电网，一定的技术水平，能够适应地方经济发展。电网完善的高效的管理系统。提供用户更好的服务，项目单打一。县公司要考虑组织结构问题，绩效考核问题。优秀和领先的地位。 从您的角度来讲，衡量本次项目（尤指电网运行管理和电力资产管理方面）成功的主要标准是什么？项目成功实施的关键因素和阻力各有哪些？ 运行成本下降，（常熟市在电线下地时，由市政府投资）。前几年大规模的改造运行成本提高的原因。大的资产（车队）的考虑：对人员，车辆，仪器没有测算其成本。财务帐的计算：财务管理是事后。总的事后财务分析（季度，年度），但是基本没有作用。安全第一，成本没法考虑。实施中希望领导重视，对其本身素质，能力是一种考验；“一把手工程”，全员参与，组织实施，可能会涉及到人员调整，利益人员再分配的问题比较困难。 如果常熟市供电公司可以向监管机构提三个对其业务有利的建议，那会是哪三个问题？ 苏南地区的电网规模很大，收入比其它地区的要高，希望管理上由明显的界限，下放权力。110KV输变电投运，公司来2，3个人，流于形式。 招聘人员的矛盾，要有自主权，改善人员结构。以专业定，有进口没有出口。 2．技术 那些新技术正在影响或可以影响常熟市供电公司的经营？ 输变电设备的状态检修，电网电压无功优化，电力系统自动化，电力营销，信息系统，等。装备和运行维护的和优化技术。客户服务 在发挥和利用新技术常熟市供电公司作了那些计划？ 调度自动化做了更新，变电站的无人值班，220KV，从20到37座变电站，没有增加人员。改变了运行管理模式。系统的电压无功优化的工作：最晚明年要上。营销的系统。停电管理。