企业管理部2009年度工作总结.doc

集团公司企业管理部 2009 年 度 工 作 总 结 尊敬的总裁： 我代表企业管理部向大会报告2009年度集团企管工作情况，请大会予以审议。 我汇报的内容分为三部分，即“全年部门指标完成结果汇报、全年集团企管工作指标开展情况汇报和存在的不足”。 一、全年部门指标完成结果汇报 2009年度企业管理部指标为“安全、经营、生产、管理”4大项43分项指标，指标完成率约为86.95%，约13.05%的指标没有完成，具体为： 序号 指 标 权重 实际完成情况 自评完成权重 扣发 权重 1 安全 指标 1、档案完整、信息保密 1% 存在工程资料不完整情况 0.8% 0.2% 2、各项流程、规程100%执行 1% 根据前三个季度集团流程、规程考核情况，流程、规程执行程度80% 0.8% 0.2% 2 经营 指标 集团全口径产值、收入、费用、税收、利润，计6项指标 18% 根据公司实际数据，按完成比例计算 10.47% 7.53% 3 生产 指标 全年组织大型培训一次 4% 未进行 0 4% 4 管理 指标 1、考核监督各部门各公司100%执行公司制度及流程 4% 各部门、各公司制度及流程执行程度80% 3.2% 0.8% 2、各部门各子（分）公司100%掌握企业文化 4% 根据前三个季度企业文化抽检情况，92%的员工掌握企业文化 3.68% 0.32% 合计 32% 18.95% 13.05% 综上，是我部门结合考核组对前三个季度集团整体企管工作的考核结果及本部门根据第四季度指标完成状况，对全年指标完成结果的自评，虽然有13.05%的指标没有实现，但是企业管理部为完成年度指标，以“规范企业管理，塑造全员制度化管理习惯；落实人本理念，呈展企业‘安全、诚信、服务、感恩’品牌内涵；加强信息化建设，打造开放型、交流型燃气企业”为指导思想，全年组织开展以下工作。 二、全年集团企管工作指标开展情况汇报 安全方面： 我部门全年安全指标围绕人、车、财、物的安全而制定，为此，作为集团的企业管理 部门，以“预防、规范和自律”为准则，落实安全保障工作： 一是，强化“四防”管理，杜绝安全隐患。“防水、防电、防火、防盗”是后勤保障 工作的头等大事，为此，对于办公楼内的水、电、气设施、设备，我部门做到了下班后，由更夫检查办公电源、水源、气源的切断情况；对于办公楼的门窗及办公设施，我部门以“企管员、人事专员、后勤主管”三岗联检的方式，于每日早间上班前进行检查，形成记录后跟踪处理。全年我部门共组织完成集团公司门、窗、电源等设施维修、更换25次，于集团内部下发“安全四防通知”一次，实现办公安全四防、综合治理无责任事故。 二是，强化“车辆”管理，实现安全出车。企管部司机每周对集团公司公用车辆车况 进行自检，全年组织完成车辆年检、保养、维修及违章查询处理。在我部门司机24小时随时待命，在工程、生产、财务、资源等部门以全局为先的支持下，我部门组织完成全年集团公司商务、公务出车，安全出车率100%。 三是，落实“保障”措施，确保人、财、物安全。具体是，做好后勤保障，让员工感 受到“回家”的温暖。全年我部门就外地员工来集团公司参加的5次活动，做到了提前预定好房间，安排好早、中、晚三餐，必要时集中送站，代表集团公司向外地员工表达了关怀之情，实现了组织活动无安全责任事故。做好劳动保障，让员工得到“劳动者”的尊重。今年，我部门按照集团总体部署，于7月至9月组织各单位307员工签订《劳动合同》，签订率100%，为223名员工交纳社保和住房公积金；在资金紧张的情况下，集团公司丝毫没有减少、反而增加了对员工劳动保障的投入，我部门于4月份组织各单位108人次，18，300.00元的人身意外伤害险的投保；组织完成298名员工进行体检。于9月份组织完成85人注射乙肝疫苗。11月份，通过货比三家，组织制作集团员工工装261套、生产装200套，集团总支出214，320.00元。与此同时，为进一步落实集团财产的安全保障工作，6月份，我部门设计、组织制作并发放场站安全标识238个；10月份，组织完成集团涵盖房屋、机器设备财产保险。 四是，落实“档案”管理，确保信息安全。由于集团公司档案员的几次更换，此前又 多为兼职，随着存档资料的日益增多，今年集团公司增设了专职档案员，为此，上半年我部门用原档案员带新档案员逐步熟悉和交接业务，下半年，将工作重点放在了对档案管理的完善。具体做法是： 全面清查。档案室共收录各类合同档案1349份，图纸236份，竣工资料128份及 其他行政档案，图书资料653册，股权类文件22卷，接收财务档案136份；按照程序销毁无价值档案129份，销毁作废印鉴33枚；实现了档案的新陈代谢，和对印鉴的严密保管。在清查过程中，我部门因大安公司场站竣工资料未归档，