如何做好水利水电工程的施工管理工作 张玉甦.docVIP

精品论文 参考文献 如何做好水利水电工程的施工管理工作 张玉甦 哈尔滨市阿城区水务规划勘测设计院 摘要：水利水电工程是促进我国经济发展、社会进步的一个重要条件，在发展的长河中成为了稳定社会的基础工程。要想保证工程的效果就要选择一个施工质量好，管理工作到位的施工团队。当前的市场还是处在竞争激烈中，而负责水电水利的施工单位也增多，这样就加加剧了竞争形势。一个优秀的施工的团队要想在竞争中脱颖而出，让更多的人看到其实力，这就需要对负责的水利水电工作进行管理，而且管理的效果必须让所有人都满意。本篇文章主要讲述了有关于水利水电工程的管路措施。 关键词：水利水电；施工团队；管理；有效；措施 水利水电工程的地位开始上升，被更多的人重视，这是因为，人们可以利用这项工程进行调节水源，尤其是对农民来说，在自然降雨少，农作物严重缺少水的时候，可以利用水利工程对农作物灌溉。在出现洪涝灾害的时候，也可以利用该工程有效的防洪。从社会经济的角度上看，建设水利水电工程有利于提高社会的效益。因此国家开始重视水利水电工程，对工程实施管理，保证在使用过程的时候，工程的作用可以发挥。但是这一目标在实现中还是有难度。 1、工程施工中存在的主要问题 1.1施工企业管理机制缺乏创新 很多水利水电施工企业在施工的过程中都是有着很久远的历史的，同时企业在经营和发展中所拥有的人才数量也是很多的，工种具有非常强的多样性，施工的技术和施工的设备具有很强的先进性，在社会上的声誉也比较好，所以相对而言，施工的质量也更有保证，在施工经验方面也比那些小企业更有优势。但是在发展的过程中也存在着资金周转不灵，企业资质下降，经营体制也不能适应当今时代的发展需求，总是沉浸在以往的辉煌当中走不出来，企业在发展过程中需要给离退休人员提供更多的开支，此外还有很多员工在工作中无法发挥其自身的作用，在奖励和制约机制的建设上也需要进一步加强，所以这也使得企业在经营和管理的过程中没有非常好的创新意识和创新能力，从而使得企业在发展的过程中无法体现出其自身的优势，经济效益也无法充分的实现。 1.2施工单位工作量不足 近几年牢，我国的水利水电工程在不断的发展和壮大，水利水电工程在建设和发展的过程中也成了很多企业趋之若鹜的一个项目，当前市场经济的发展使得水利水电施工企业的数量也大幅度增加，在这样的情况下竞争就变得更加的激烈，所以水利水电企业在发展的过程中为了争取更多的业务可能使用各种方式来环节企业工作量不足的问题。 1.3市场竞争能力不足 水利水电工程实际上也是一种商品，所以它和其他的商品相同，也需要占据市场先机，但是很多水利水电施工企业在自身的经营和发展中存在着竞争力比较薄弱的情况。出现这种问题的原因有两个，一个是社会原因，招标过程中所经过的流程和评价标准不是非常的合理，这是需要采取有效的措施予以完善的。另一方面企业在不竞争力方面存在着严重的不足，技术和资金投入不足，此外对信息管理工作也不重视，企业发展中员工没有创新意识，所以在很大程度上增加了企业的生产成本，在这样的情况下，企业一定艺不断的采取有效的措施创造那些物美价廉的产品。 2、建立健全的现代化水利水电施工管理模式 2.1有效的管理水利水电工程就要知道工程的概况，工程涉及的所有环节以信息管理，部门都要绝对的清楚。工程管理中的中个一项重要内容就是管理工程的成本，首先纪要处理好工程有关的投标工作。从项目的整体上看，投标工作在工程成本管理中位于关键位置，项目要想中标，管理人员就要清楚的知道工程中的一切信息，同时还要保证信息的准确。在知道所有信息之后，才可以知道这个项目是不是应该参加招标，在参加招标后如何能顺利的中标，应该要采取哪些措施。 2.2在项目参与招标后，就要对项目的成本进行合理的预测。预测的方法要科学，才能保证，花较少的钱让项目中标。对成本的预测主要有几个内容，预测工程施工的设备使用费用，使用的材料、人工费用等，如何将资金合理的控制也是一个难题。 2.3在对工程进行管理的时候，不能忽视了对成本的核算，施工企业在工程的核算方便可以表现为三个方面，一个对工程的人才成本核算；另一个是对工程的设备成本核算；还有一个是对社会成本的核算。换句话说，在对工程的成本核算工作做到准确，那么管理成本的措施就能更加合理。而施工企业也能获得更多的利益。 2.4在管理水电的成本上，可以以市场为为标准，用市场去判断价格。在对水电工程进行造价的时候，要坚持实物量法，工程的造价与当时的市场变化有关，也与施工的单位能力有关，而工程的造价不能脱离工程的实