重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单.docVIP

重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单.doc

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重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单

重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单 序号 危害、环境因素 后果、影响 风险等级 部门、装置、工艺、设施 改进措施 操作/技术/财务/人力资源需求/限制 1 高空作业15米(含15米)以上没有办理《高空作业许可证》 人员坠落伤亡 巨大风险 安全部门 技术部门 高空作业 ①按照规章制度要求,严格监督执行,加大违章处罚力度。 ②加强对员工培训,提高员工自我保护意识,在没有《高空作业许可证》的情况下拒绝高空作业。 ③各基层施工单位在审批技术安全措施的同时办理《高空作业许可证》。 ①安全部门监督检查。 ②技术部门、安全部门负责办理。 ③培训部门对员工进行培训。 2 登高安全用具(安全带、安全绳等)未按标准进行检查、试验 高处坠落 坠物伤人 财产损失≥3万元 巨大风险 安全部门 质检部门 劳资培训部门 登高作业 登高用具 ①对员工进行登高安全用具使用的安全知识培训,提高员工对登高用具检查、试验的能力,发现不合格登高用具拒绝使用。 ②要求作业人员作业前必须进行检查,确保登高用具的安全性。 ③有关部门定期对登高用具进行外表检查(每月一次),并寻找有资质对登高用具进行静拉力试验的单位进行静拉力试验,其试验周期为每半年一次。 ④对检定过的登高用具进行标识,不合格的收回,严格执行淘汰制度,严禁不合格品流入现场使用。 ①安全、质检部门定期对登高用具进行检查。 ②材料保管部门对登高用具进行标识。 ③劳资培训部门负责对员工进行培训工作。 3 高空作业时,未戴安全带(绳)或挂的位置不规范,导致坠落伤人 高处坠落 坠物伤人 财产损失≥3万元 巨大风险 安全部门 生产部门 劳资培训部门 高空作业 ①对员工进行高空作业安全知识培训,使员工明确安全带应采用高挂低用的原则,必须挂在施工人员上方的牢固构件上,不得挂在有尖锐棱角的地方,并且经常进行登高作业演示练兵活动。 ②要求作业人员严格执行《高处作业安全管理规定》有关条文规定。 ③加大检查力度,安全管理人员、施工现场监护人员应经常对施工现场进行安全检查、监督管理。 ④对查出的违章人员进行处罚。 ①劳资培训部门负责对员工进行培训工作。 ②生产部门、安全部门进行现场监督,确保施工人员严格执行《高处作业安全管理规定》。 重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单 序号 危害、环境因素 后果、影响 风险等级 部门、装置、工艺、设施 改进措施 操作/技术/财务/人力资源需求/限制 4 起重作业使用的起重机具(吊钩、钢丝绳、行吊卡子)不符合安全使用要求 安全防护作用失效造成人身伤害 巨大风险 材料部门 财务部门 安全部门 起重作业 起重机具 ①起重机具必须从有国家生产许可证的厂商那里采购,产品有出厂检验合格证及有关安全技术数据。 ②平时鼓励操作工人多反映。 ③定期安排专业人员进行检测,严格执行报废标准,报废的起重机具应收回,严禁流回现场使用。④基层起重机具管理人员对机具进行维修保养,用完后及时收集存放,不能到处乱放。 ⑤起重机具严禁超负荷使用。 ①材料采购部门负责购置、质量把关和管理、发放。 ②财务部门负责资金筹集。 ③安全、设备部门对起重机具监督检查。 5 进入受限空间内进行作业,未进行含氧量、有毒有害气体检测及坑、沟等未放坡和采取支撑措施,现场无专人监护,导致人员中毒、窒息及身体创伤事故 人身伤害 财产损失≥3万元 巨大风险 安全部门 质检部门 培训部门 受限空间作业 检测仪器 ①办理《中国石化进入受限空间作业许可证》。 ②应针对施工内容对受限空间进行危害识别,分析受限空间内是否存在缺氧、富氧、易燃易爆、有毒有害、高温、负压等危害因素,及坑、沟等采取放坡或采取支撑制定相应的施工程序、安全防范和应急措施。 ③进入受限空间施工实行“三不进入”,当受限空间状况改变时,施工人员应立即撤出现场,同时为防止人员误入,在受限空间入口处应设置“危险!严禁入内”警告牌或采取其它封闭措施。 ④设置专人监护。安全监护人在施工人员进入受限空间施工前,负责对安全措施落实情况进行检查,同时要清点人数。 ①安全、质检部门进入受限空间作业安全条件进行检查。 ②检测仪器定期进行鉴定。③劳资培训部门负责对员工进行培训工作。 6 劳动防护用品不符合国家或行业标准 人身伤害 巨大风险 材料部门 安全部门 财务部门 工会 所有作业 劳动防护用品 ①购置正规厂家制造、质量合格、便于操作使用的劳动防护用品,并要求厂家提供产品质量合格证书。 ②对日常用的劳保用品进行监督检查。 ③平时鼓励操作工人多反映。 ①材料部门负责购置、发放标准劳动防护用品。 ②财务部门资金落实。 ③工会、安全负责质量监督。 重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单 序号 危害、环境因素 后果、影响 风险等级 部门、装置、工艺、设施 改进措施 操作/技术/财务/人力资源

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