火电厂 基建 程序.docVIP

火力发电厂 基建程序 前期工作 1、可行性讲究； 2、设计招标； 3、监理招标； 4、主要设备（三大主机）招标； 1）、技术规范书（对设备提出的技术要求）； 2）、编设备招标书； 3）、实施招标； 4）、签设备购买合同。 初步设计评审； 确定《初步设计》图纸目录及深度；其中（机、炉、热、电、土各专业） 主要有： 总图部分： 全厂总体规划图， 厂区总平面图， 厂区竖向布置图， 厂区管线及沟道规划， 厂区土（石）方计算， 建筑结构部分： 烟囱、锅炉、主厂、汽机的地基处理方案；（直接开挖、换填或打桩） 烟囱、锅炉、主厂的基础图； 厂区道路布置图； 厂区地下接地网图； 全场地下管网、沟道图 6、开工前的准备 1） 施工标段划分； 2） 主体（主标段）工程招标； a 编标书 b 招标， c 签合同； 3）厂区五通一平（水通、电通、路通、铁路、电讯网络；场地平整） 4）各项协议办理； ① 燃料供应协议， ② 并网协议， ③ 受电及上网电价协议， ④ 征地协议， ⑤ 贷款（融资）协议， 5）建立工程质量保证体系；（机构、体系文件、管理制度及工作文件） 6）九项开工条件检查验收，报批开工（拿路条）。 开工~~投产 1、编制《施工组织总设计》； 2、确定 里程碑计划、编制一级网络计划图； 3、信息网络交流开通； 4、投资计划及资金计划； 5、工程管理 ⑴ 质量管理方案，质量管理措施，质量管理的检查及验收； ⑵ 安全管理 ① 安全工作目标：（9个无的目标）， ② 安全组织机构（成立项目安委会）； ③ 建立安全管理奖罚制度。 ⑶ 设计管理：联系配合图纸催交，变更管理； ⑷ 技术管理； ⑸ 现场调度管理； ⑹ 监理工作； ⑺ 达标、验收、移交管理； 6、 物资管理 ⑴ 物资采购与催交， ⑵ 设备管理，⑶ 材料管理， ⑷ 运输保管； 7、计划管理 ⑴ 投资计划； ⑵ 工期盘点； ⑶ 统计报表； ⑷ 合同管理；⑸ 工程结算； ⑹ 投资分析； 8、财务管理 ⑴ 融资工作；⑵ 款项支付；⑶ 竣工决算；⑷ 项目评审； 9、行政综合管理 ⑴ 人力资源； ⑵ 后勤保障；⑶ 对外联系；⑷ 文件管理；⑸ 治安保卫。 10、信息管理 ⑴ 选用软件；⑵ 网络设施建立；⑶ 网络运行管理；⑷ 通讯管理 。 11、生产准备 ⑴ 人员培训；⑵ 实验室；⑶ 备品备件；⑷ 制定运行、检修标准； ⑸参加联合试运转。 - 3 -