浅谈如何加快传统商业向现代流通转变研究.pdf

浅谈如何加快传统商业向现代流通转变 萝北县烟草专卖局付铁民 在流通体制改革攻坚阶段。要有针对性地从战略高度、发展的眼光提出系统的流通创新理念。以适应改 革与发展的要求。国家局领导曾多次强调“烟草商业企业要加快从传统商业向现代流通转变的步伐，以适应 行业以市场为取向的改革需要”。这就意味着烟草商业企业的盈利模式要有所创新。“改革”和“创新”在我 们烟草行业已不是什么新的“名词”，改革的步伐逐步加快，创新的意识不断增强。我认为，当前乃至今后一 个时期，就烟草行业而言如何在“巩固改革成果、完善管理机制、提高工作效率”上下功夫才是加快传统商 业向现代流通转变的重要途径。 一、整合市场资源优化流通体系 我们地区通过营销整合，实现了流程再造。市场资源的整合为卷烟配送的流程创造了良好的物流条件。 从2004年开始，以市公司为经营主体的卷烟市场格局已经形成，由传统商业向现代流通转变的方式已经实 现。传统的经营方式是：供应商—采购—仓储运输—分销一经营者(或消费者)；现代流通方式是：消费需求 信息一客户订单—采购一电话访销一分捡到户一物流配送一经营业户—数据库一售后服务。从以上两种流通 模式来看，流通环节产生了实体性变化。因此，为商业企业的又好又快发展奠定了良好的理论基础。实现了 “电话访销、网上配货、电子结算、现代物流”的卷烟销售网络运行模式。为了更好地巩固改革的成果。使其 能够持续、健康的向前发展。还应做好以下几项工作： 、 1、合理规化区域。整合配送路线。在零售户合理布局的基础上。重新规化物流布局，要科学整合送货路 线。从物流体系讲，要资源共享，实行扁平化管理。将分散的条状送货路线转变为集中的块状送货路线，使 送货车辆实现最大的商品载货量、最经济的送货行程、最少的出行车辆、最低的行程费用。可以在市公司辖 区范围内，打破行政区域划分，按经济区域重新规划配送区域。物流配送规划布局要合理，在卷烟配送工作 中，我们要以科学发展观为指导，结合行业发展实际和本地区经济发展水平，求真务实、因地制益，努力实 现卷烟配送优质、高效、低成本的目标。尽管国家局对仓储、分捡、配送等环节做了整体规化，制定了统一 的标准，但是各地经济发展水平和地理环境等均存在差异，因此在遵循国家局规定的前提下，在规化布局和 设计流程方面应更加细致、务求实用，以切合实际需要。如：两县一级配送车辆的容积选定和利用率问题；中 转箱的配备问题(涉及到与二级配送对接的卸货速度)。同时更涉及到物流费用的节约问题。 就配送路线的规划布局而言。必须系统地考虑本地区卷烟物流的流量、流向和流速。在制定规划时。首 先要考虑流向因素，配送商品不能倒流浪费运力资源，如果流向是顺向的，配送效率就会提高；如果流向是 逆向的，配送方式就不合理。如萝北县的鹤北、宝中、奋斗三条线路的送货就应规划到市区配送；二是要认 真测算该地区的卷烟销量、零售户的数量、分布情况、订货频率和送货里程等因素，做到心中有数，合理选 用二级配送车辆的容积；三是要按照合理规化、经济适用，在既符合物流发展趋势，又能满足客户要求的前 提下，整合本县送货路线，调整送货车辆，优化送货流程，要进行科学的计算，选择合理的送货频率和送货 周期。 总之，要通过业务流程重组谋求更大范围、更大规模的物流配送，提高物流配送效率，降低配送成本支 出，实现物流现代化。 2、加强物流管理．提高工作效率。加快传统商业向现代化流通转变的关键在于加强物流管理工作。目前 我们商业企业“三项费用”支出最大的就是物流费用，从物流费用的管理才能看出企业内部管理是否规范。 在“三个正规化”建设的第—个要求就是“加强正规化管理”，在十七个不可的规制中提到“财务管理，笔笔 如丝不可疏”的要求。如何有效降低物流费用，物流费用保持在合理的水平，提高物流管理水平，这是我们 商业企业可持续发展的关键问题。“物流”是指在实体经济中由商品实体完成空间转移所引起的所有经济活 动，包括商品的仓储、运输、装卸、包装、流通加工、配送等。卷烟物流费用是指在卷烟购进、调拨、储存 281 和销售等实体、流动过程中所耗费的各项资源的货币表现，是包装、装卸、搬动、运输、储存、卷烟物流信 息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。在关注卷烟的物流配送“硬件”建设的同时。对“软件” 建设也要重视，应从“重投资建设、技术设备”向“科学运行、革新挖潜”倾斜。本着合理规划，经济实用