房建工程处分包合同履约汇报.doc

房建工程处分包合同履约情况汇报 根据集团公司《分包合同履约情况效能监察实施方案》和《关于开展2015年分包合同履约效能监察检查的通知》文件要求，房建工程处组织了工程管理部、经营管理部、安全保卫部及相关人员召开了一次由处领导参加、党支部书记牵头的专题工作会议，并制定了自查方案，细化任务，落实责任，形成了资料整理，系统归档的完整记录，并以此为契机，努力推动房建工程处分包管理再上台阶。以下是我们自查阶段的汇报： 一．分包制度建设方面。 已建立劳务或工程分包招（议）标管理办法，已建立评标、定标管理办法，已建立劳务或工程分包合同管理办法。制度涵盖分包策划、分包立项、资格审查、分包商选择、合同签订、分包合同管理、履约、计量、结算、竣工决算，评价等全过程管理。 二、分包招标管理方面 检查的所有项目招标均严格按相关文件执行，不存在领导人员违规插手招标情况。所有分包项目招标时，对竞标单位均按照要求进行了资格审查，招标活动公开透明，未发现规避招标、虚假招标、围标串标行为，评标过程均邀请相关部门人员参与，程序规范，结果公正。 投标保证金及合同履约保证金缴纳方面，老的施工队是用未付工程款抵扣，但新的施工队未缴纳。招标工程中， 三、分包合同签订方面 已签订合同的手续齐全，符合集团公司相关规范要求，但少数工期较紧的项目存在未签合同先进场施工现象。分包合同都是已经过立项审批、合同备案等程序。经检查，分包合同单价及总价清晰、工程量清单准确，均包含施工内容及费用构成、工期要求、计量支付方式等重要内容。 四、分包履约管理方面 经自查，未发现分包商将其承包的专业工程或劳务作业再次分包、转包，项目部对分包过程监管符合全过程监管原则，未发现以包代管现象。分包队伍中标前均经过资质审查，资信状态及施工能力均能达到相关要求，未发现施工中存在偷工减料和弄虚作假等行为，过程中各项安全措施及设施符合规范及合同要求。 五、分包结算管理方面 未发现超结，结算程序均按集团公司相关要求及合同条款进行，相关费用均据实核对，并报经管部门审查。合同外变更、索赔的审批、结算、支付均按合同进行，但存在对个别分包单位长期未进行结算的情况，下一步将认真梳理，加大结算力度，防备法律风险。 六、分包资金管理方面 经与财务部沟通反馈，未发现“先支付后付款”现象，未发现超付现象，不存在乱借款、乱设银行账户情况，未发现存在利用假发票、假合同、假结算套取资金情况，资金使用审批程序规范，合同账号与实际支付账号一致。 综上，我处认真落实了集团公司相关文件精神，并严格 规范分包商合同履约管理。