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现中小型加工企业的成本控制 ——玩具加工企业成本控制问题及对策 摘要 随着社会主义市场经济的不断发展，中小型企业在社会主义市场经济当中的地位也越来越突出，中小型企业已经成为了促进我国经济进一步发展的不可缺少的力量。但与此同时，各企业之间的竞争也越来越大。且由于中小企业自身资源和系统的不足，因此在成本控制的过程当中存在一定的缺陷。因此，中小型企业迫切需要降低生产成本，进而提高自身的竞争力。本文首先从中小企业成本控制的基本概念出发，再以玩具加工企业为例，总结了现今中小型企业成本控制当中存在的一系列问题，最后提出了解决问题的相关策略。 关键词：中小企业，成本控制，现状，问题，对策 目录 引言 3 一、中小企业成本控制基本概述 3 （一）成本控制的概念 3 （二）成本控制的作用 3 （二）中小企业成本控制的目标 4 （四）中小企业产品成本控制的内容 4 二、玩具加工企业成本控制现状分析 5 （一）银行贷款利率上升 5 （二）原材料价格上涨 5 （三）劳动力成本上升 6 二、玩具加工企业成本控制存在的问题 6 （一）成本观念模糊 6 （二）缺乏科学的成本控制体系 6 （三）产品技术开发落后，人力成本浪费 7 （四）管理方法陈旧 7 四、加强玩具加工企业成本控制的对策建议 7 （一）增强企业全员的成本意识 7 （二）构建科学的成本管理体制 8 （三）提高产品技术开发水平 9 （四）加强成本控制手段、改进成本控制方法 9 五、结论 10 参考文献 11  一、中小企业成本控制基本概述 （一）成本控制的概念 成本费用控制指的就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 （二）成本控制的作用 1.帮助实现企业利润最大化目标 利润的最大化所以企业不断追求的目标，许多中小企业过于强调生产过程的成本控制，简单的通过提高产量来降低产品成本，却忽视了存货的积压，而将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，这在一定程度上提高了企业的短期利润，但却阻碍了长期目标的实现。因此，只有不断的从企业产品的设计、制造、销售等基本活动以及对产品起辅助作用的相关活动等各方面的分析，才有可能真正实现利润最大化。 2.进一步提高中小企业的经济和社会效益 只有通过成本的不断的创新才可以更有传统落后的观念，通过引进先进科学的成本控制管理理念和方法，才能够寻求更多更完善的降低中小型企业成本的途径，进而帮助企业创造更多和利润，以进一步的提高中小企业的经济和社会效益。 3.改善和提高企业的经营管理水平 企业的成本控制是企业管理过程当中的一个重要组成部分，因此，成本控制水平的高低也将会对企业管理水平的高低产生直接影响。所以，努力采用科学的成本控制方法时不断提高企业管理水平的一个重要途径。 （二）中小企业成本控制的目标 众所周知，以往我国对于中小企业的成本控制目标的理解主要是集中在降低企业成本这方面，简单的将中小企业的成本控制目标认为是通过现有的条件来实现预期的成本目标，再在这个基础之上，通过各种措施，改变成本发生的条件下，降低企业的成本。在这样的观念下，我国的中小型企业一般存在两种结构状态：第一，在现有条件未促使成本最低化的成本结构。这种主要是由于存在很对的非效率因素所导致的，一般而言，可以通过“技术选择”来降低成本；第二，已实现成本最低化的成本结构。这种的话，要想进一步降低成本如果仅主依靠现有的技术是无法达到的，因此，还需要通过知识的创新和技术的革新来降低成本。但，这种观点对于我国的中小型企业的成本控制而言，依然局限在成本降低的本身。 （四）中小企业产品成本控制的内容 中小企业产品成本管理内容包括设计成本、材料成本、人工成本、制造费用、销售费用的管理和考核阶段的管理。 1.产品设计成本管理 根据需求分析、市场预测、可行性分析、目标成本的预测、确定设计参数及设计制约条件等,最后给出详细的设计要求作为设计、评价和决策的依据。 2.采购成本管理 采购成本是指因采购而带来的或引起的成本,不仅仅指采购活动的成本费用,还有因采购带来的库存维持成本及采购不及时而带来的缺料成本。 3.人工成本管理 人工耗用量定额标准是规定完成单位产品所需耗用的人工时间,或每单位人工时间所能完成的产品数量,标准。 4.制造费用管理 　制造费用产品生产成本中除直接材料和直接工资以外的其余一切生产成本，主要包括企业各个生产单位（车间、分厂）为组织和管理生产所发生的一切费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和工业性劳务等过程中发生的各项费用,包括由企业负担的包装费、运输费、装卸费、展览费、广告费、租赁费以及为销售本企业产品而专设的销售机构的费用 6.