建设工程安全质量精细化管理与标准模板.doc

精细化管理标准模板（安全质量） ----项目经理部 ***项目经理部安全生产责任制度 为了加强安全， 项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，对本工程项目的安全生产工作负全面责任。其安全生产职责是： 一、认真执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度，组织制定并实施项目经理部安全生产规章制度和安全技术操作规程。 二、根据公司下达的年度安全生产、环境保护等目标计划，确定项目的安全生产管理目标，并向下进行分解，签订安全管理责任书，督促落实。 三、建立健全项目经理部职业健康安全管理体系。设立专门的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。 四、组织、参与编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，组织应急救援预案的演练、评价、完善以及伤亡事故的现场应急抢险救援。 五、组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。 六、定期召开安全生产例会等安全生产工作会议，总结项目经理部安全生产情况，分析员工安全思想动态，研究解决存在问题。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时评比安全工作。 七、组织事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，及时提出整改意见，以及组织技术部门编制相关控制管理措施，并指导实施。 八、组织编制本项目分部分项安全施工要点、专项安全技术措施或管理方案，方案经批准后督促技术部门进行交底并指导实施；组织施工临建设施的验收。 九、主持对临近既有线、深基坑开挖支护、下穿或上跨铁路、高速公路等工程风险突出的专项施工方案的制定，邀请专家针对工程特点进行风险分析，并根据专家意见进一步修改完善方案后组织实施。 十、组织开展全员安全生产教育培训，包括项目经理部安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品。 十一、组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科技推先和安全管理先进集体和人员，给予精神鼓励和物质奖励。 十二、组织开展各项安全生产检查、整治等活动，及时消除生产安全事故隐患，对“三违”行为进行批评、处罚。 十三、及时、如实报告生产安全事故。组织、参加事故现场应急抢救、施工现场保护、配合调查组的调查、处理。按照“四不放过”的原则严格进行事故处理。 十四、督促有关部门按时上报安全统计资料，并对其准确性负责。 项目书记安全责任 一、建立党内安全工作定期分析制度，每月至少要研究、分析一次本单位安全生产情况，查找安全生产中的薄弱环节，及时向行政提出整改建议和改进措施。 二、围绕安全生产工作中的重点、难点，有针对性地开展思想政治工作。 三、领导和指导项目教育培训工作，利用各种宣传手段，广泛对员工进行安全教育。 四、紧扣安全主题，认真开展党内活动，发挥党员在安全生产中的突击作用。 五、成立党支部安全领导小组，分工明确，责任落实，贯彻、督促落实好逐级负责制。 六、组织好项目领导的定期安全写实，并负责收集上报。 七、做好工地安全宣传工作（安全宣传标语、各类安全警示牌），坚持警钟长鸣，防患于未然。 副经理安全责任 在项目经理的领导下，对本工程项目的安全生产工作负直接领导责任。其安全职责是： 一、认真组织执行国家有关安全生产、劳动保护、环境保护的法律、法规、标准、规范以及上级各项管理制度。 二、组织制定并实施项目经理部安全生产责任制、安全生产规章制度和安全技术操作规程。 三、组织编制、审查工程项目安全生产费用投入计划，保证达到安全生产条件所必需的资源配置和资金投入的有效实施。 四、参与评估并对专项方案进行论证，参与编制危险性较大工程安全专项施工方案，方案修改完善后组织实施。 五、参与本项目施工组织设计、安全文明施工组织设计、专项安全技术措施的编制，督促现场生产管理人员和作业队伍认真执行批准后的方案和技术部门的技术和安全交底。 六、督促现场施工管理人员做好现场施工安全工作，充分发挥安全生产管理人员的监督检查作用，保证安全管理体系的有效运行。 七、参加事故隐患排查、治理和防控工作，针对排查出的重大隐患，要求技术部门编制相关控制管理措施，并指导实施。 八、组织、参与编制项目经理部生产安全事故应急救援预案，组织应急救援预案的演练、评价和完善，组织伤亡事故的现场应急抢险救援。 九、组织开展全员安全生产教育培训，项目经理部安全生产管理人员、特种作业人员等的安全培训、取证工作。 十、督促有关部门按照规定及时发放劳动保护、安全防护、防寒、防暑用品，并教育员工正确使用。 十一、组织开展“安全标准工地”建设活动，推广应用建设工程安全生产先进技术，推进安全生产的科学管理，对科