创新的来源及移转.PPT

第 4 章創新的來源及移轉 指導老師：賴奎魁 老師 9022732 童勇達 前言 創新(創意)從何而來？ 從公司內部或外部？ 了解創新的來源，以作資源最佳的配置 本章探討重點： 創新(創意) 的來源 創新移轉 科學與技術 創新的來源 創新來源兩大分類 功能性 創新的功能性來源(何種來源) 狀況性 創新的環境因素(何種情境) 創新的功能性來源 五種來源(圖4.1)： 公司內部價值功能 外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者 大學、政府及私人研究室 競爭者與相關行業 其他國家或地區 創新的功能性來源 創新的功能性來源 內部價值鏈 研發部門 – 3M、Intel等 製造部門 – 製程創新 行銷部門 – 訂價、廣告等活動 競爭者的外溢效果 自其他公司的研發成果模仿、獲益 為何還有公司要進行研發？ 建立吸收能力 先佔優勢 創新的功能性來源 供應商、顧客及互補創新者 新製程產品 互補性產品 顧客特性 大學、政府及私人實驗室 基礎科學研究 作為公司應用性研究 創新的環境因素 公司既定活動 內部價值鏈活動 意外的狀況 如藥物的意外發現 改變：創造性的解構 技術的不連續性 管制 / 解除管制 社會與人口結構改變 創新移轉 有效移轉的四要素(圖4.2) 接受與傳送者的吸收與傳遞能力 接受與傳送者的文化差異 創新的類型 移轉時機 創新移轉 創新移轉 吸收與傳遞的能力 接受者是否曾對相關技術投入研究 移轉一方是否詳細闡述創新內容能力 文化差異 價值觀與信念的差異 創新的本質 複雜度 明確性 創新移轉 移轉時機 機會之窗：主流設計 生命週期位置 末期效用較好 不確定性低 接收與移轉能力較易建立 跨國移轉 跨國移轉 競合者 供應商、競爭者、顧客、互補創新者的存在 如日本汽車製造必須在美國建立供應網路 錄放影機與錄影帶 克服創新移轉的障礙 跨價值鏈的功能 跨部門團隊合作、移轉機制 跨公司移轉 技術守門人的轉譯能力 跨國家移轉 接受當地文化訓練 能輕易進行移轉未必是好事 科學與技術之關係 第一種：單向型觀點 第二種：獨立發展觀點 第三種：相互發展 報告到此結束!!謝謝各位指導!! * * 研究發展 相關產業 實驗室 競爭者 供應商 行銷 製造 顧客 大學 顧客之期望 社會性/人口分布 政治性/法律性 全球化 管制/解除管制 技術變化 國家1 國家2 國家3 吸收與傳遞能力 組織的文化差異 移轉時機 何時 多久 創新的本質 明確性的高低 突破性的程度 複雜性 移轉的有效性 吸收與傳遞能力 國家的文化差異 移轉時機 何時 多久 創新的本質 明確性的高低 突破性的程度 複雜性 移轉的有效性 競合者 科學研究 出版刊物 技術研究 商品化物品 基礎研究 應用研究 商品化 基礎研究 應用研究 商品化