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某汽车公司物流流程与配套体系咨询报告 目录 一、项目背景介绍 二、十大结论 三、物流流程 四、配套质量分析 五、配套价格分析 六、配套管理的问题与对策 七、改进建议与后续工作 说明 1、本报告系中期报告，所有结论非最终结论； 2、除非特别说明，货币单位均为人民币。 3、本报告旨在提高长安公司的经营管理水平，不针对任何部门或个人 研究目的和方法 研究目的： - 明晰集团的整体目标 - 确定集团管理系统的主要问题 - 提出借助流程再造推进改革的初步建议 研究方法： - 内部访谈 - 二手资料收集 - 成本分析（ABC） - 流程分析（BPR） - 竞争分析（SWOT） 目录 一、项目背景介绍 二、十大结论 三、物流流程 四、配套质量分析 五、配套价格分析 六、配套管理的问题与对策 七、改进建议与后续工作 报告十大主要结论 1、长安公司汽车价格下降速度是制造成本下降速度的11/a.6倍； 2000年1-9月长安的汽车业务亏损1.66亿元。 2、制造环节创造的成本优势被高配套成本抵销，无法转化成为市场竞争中的价格优势：采购成本不仅相对上升（从1998年的71.8%上升到2000年的77.2%）而且绝对上升（1999年上升505元，2000年又上升1089元）；生产成本下降了42% 3、从长安公司现有的配套体系335家中抽样154家，分析表明，可以压缩96家配套厂，占63%。 4