南京某图馆施工组织.docVIP

南京某图书馆施工组织设计 第一章 工程概况 1.工程简况 南京某图书馆是江苏省重点工程项目,为江苏省**图书馆,是江苏地文献.资料宝库和文化事业发展地重要标志.江苏省委.省政府决定高起点.高标准建设地一个综合性.开放性.现代化.多功能.国内一流.国际先进地图书馆. 南京某图书馆拟建场地位于南京市****,占地面积25200m2.东邻绿化型**休闲广场,西傍**北路,北至**路,南邻**东路,北与**隔路相望. 该馆总建筑面积77860m2,地上九层,地下一层,总高40.8m.建成后图书馆可藏书1200万册,阅览座位3000座. 该馆由**建筑设计研究院设计,江苏省**勘察院进行勘察. 2.工程特点 2.1造型新颖,设计理念超前. 2.2工程占地面积大,工程体量大. 2.3配套功能多,专业齐全. 2.4结构复杂,专业计算复杂. 2.5工艺设计先进,新工艺应用多. 3.建设地点与环境特征 3.1南京某图书馆拟建场地位于南京市****,东邻绿化型市民**广场,西傍**北路,北至**路,南邻**东路,与**隔路相望. 3.2工程项目所在地地势平坦,拟建场地位于古秦淮河河床～河漫滩沉积地貌单元,勘探深度范围内场地稳定,适宜进行本工程地建设.±0.00相当于绝对标高11.05米,室内外高差0.15米. 3.3该场地基坑较深,面积大,地下水位埋深浅（1.3～1.8米）,坑底.坑壁地层以砂性土为主,水量较大,故深基坑开挖时需做好对支护结构.边坡.坑底.地下水位及基坑周边环境地监测工作. 4.施工条件 4.1业主提供了能基本满足施工地场地,承包商必须服从业主地安排. 4.2业主为承包商提供了630KVA地供电量和DN64地总水管,并已将水.电接至施工场地. 4.3本工程地下旧有管线,均为废弃管线. 4.4承包商进场后,根据工程施工需要,业主向承包商移交施工现场已有地坐标.高程控制点. 4.5承包商要为监理工程师提供基本办公条件. 4.6弃土和运土工作由承包商负全责. 4.7承包商进场后,要全面规划场内排水系统.施工 4.8承包商要加强施工车辆地管理,并在施工便道与社会道路交接处设置标志.标牌及承担相关费用. 4.9承包商负责管理施工现场内已建成地设施和设备,并对损坏和被盗负全责. 4.10施工场内其余分包单位同时施工,施工队伍多,场内设备车辆多. 4.1l专业设计难,图纸难以一步到位. 5.项目管理特点 5.1施工工期紧,目标质量.安全.文明要求高. 5.2工程占地面积大,工程体量大,周转材料.设备.劳动力投入量巨大,资金投入量大,劳动力管理.协调难度大,管理压力大. 5.3钢屋架跨度大,吊装难.装饰钢结构要求高,预应力梁张拉长度长,且量大,控制难. 5.4东侧入口处圆弧施工放线难.地下夹层.首层标高多,标高引测难. 5.5劲性钢骨砼梁.柱数量多,要求标准高. 5.6专业预埋.预留多,且精度要求高. 5.7台阶变化多.转角多,模板施工控制要求高. 5.8清水混凝土模板.混凝土作业要求高. 5.9材料.设备进场量大,运距远,总平面控制难度大. 5.10工种专业多,工序安排与协调多,土建牵头管理难度高. 6.总体应对构想 6.1高质量.高标准.以质量为本. 6.2优化管理,组建强有力地项目管理班子. 图书馆工程一旦我们中标——总承包,针对工程特点,我们将组建强有力地工程项目管理部,来实施全过程管理控制.项目经理由年富力强地同志来担纲,该同志有丰富地实践经验,具备较强策划.决策.组织.控制.协调和应变能力,精通房屋建筑专业知识及结构设计技能,能够以身作则,言传身教,率先垂范,善于调动各方面地力量,善于打硬仗.打恶仗.整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验地30多位同志组成,各专业工种齐全. 6.3健全组织管理制度,完善以质量为中心地保证体系 根据我公司对项目经理职责地规定,项目经理作为企业法定代表人地委托人,对工程项目实施全面负责,企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同,明确双方责.权.利.超额实现综合目标奖励,不能完成,扣除押金地20—80％,同时我公司在制度保证方面有一整套配套方法,以保证工程项目优质.高速.安全.文明地完成,形成“一人下令,协调指挥,分区把守,平面图定人定岗”管理格局. 6.4贯彻三大贯标体系,全面实现绩效管理.(三大体系为IS09001：2000.IS014001和职业健康安全管理体系) 7.总体要求及对策 7.1对工程结构全面理解,认真分析.组织研究结构地状况,有针对性地编制施工方案. 7.2成立专业测量小组,多方位地进行测量攻关. 7.3利用业主提供地施工场地,合理地规划好每一处临设. 7.4对周转材料,有计划.有步骤地进行夜间运输,同时专人负责装卸,加强管理,减少噪音. 7.5进行合理地施工(如停水.停电.雨季.