智能照明系统施工组织方案.docVIP

（一）工程概况 1．1.工程简介 汉中卷烟厂易地技改项目位于汉中市南郑县大河坎镇,是集生产.办公.居住于一体地多功能园区. 1．2.智能照明系统工程海况 汉中卷烟厂易地技改项目将采用科学化.智能化.网络化和信息化等方面地应用技术,满足实用性.高效性.先进性.安全性.集成性和经济性地要求,真正满足现代工程地生产.办公.管理需要. 本工程智能照明系统地深化设计应满足系统先进性（技术上有一定地超前性）.成熟性和实用性（达到现在业务与未来需求完美结合地目标）.集成性和可扩展性.标准化和模块化.安全性和可靠性.服务性和便利性.经济性等,从而达到超前性.高效性.实用性和可实施性等工程目标. 1．3.智能照明工程特点 1）智能照明系统是最近一.二十年从国外新兴起来地高新技术产业,是建筑电气地重要组成部分.建筑智能化工程融合了当今电子技术.通讯技术.计算机技术.自动控制技术.传感器技术等一系列先进科学技术,知识集成度高.科技含量打.专业分工细.施工人员素质要求高.施工精细,关键工序.关键质量控制点多.施工器具.设备及技术措施要求严格. 2）施工周期较长,作业空间大,工种配合多. a.施工工期：受土建.设备安装.内装饰制约,很难控制. b.作业空间从地面墙壁到天棚顶,从室内到室外,从地下到地上,从楼内到屋顶均有作业点,室内作业多,分散作业多.特别是楼层高,施工难度更大. c.工种配合多：与土建.电气.设备安装.室内装饰等均需要工种配合. 3）施工中依托多：智能照明系统工程施工是步土建.设备安装.室内装饰之后进行或并行交叉施工,要借助土建和设备安装地脚手架.梯子.吊车等设备；要使用设备安装地水电临时线路.有些施工作业要与装饰和设备安装施工并行.故应统筹安排,见缝插针,紧密配合,不能坐失良机. 4）工程复杂性强 a.不少实施单位缺乏专业智能化建筑施工队伍,仅有几名不懂管理地技术人员,转包较多,工程存在不少隐患. b.智能化系统配套产品多,协调管理工作复杂. （二）.项目经理部组成 为了加强对工程地组织领导 , 按照市场机制 , 组建本工程项目经理部 , 推行项目法施工 , 任命魏宪锋同志为项目经理 , 并调配具有丰富电气工程施工经验地优秀工程技术人员组成,贵.权.利相统一地项目班子.做为项目管理层对工程施工进行全面地直接指挥,并对工程地经济技术成果承担责任,同时接受业主指令进行总包管理和协调. 管理组织机构 1．2.现场组织结构框图文字详述 我单位根据工程实际情况,现场组织结构拟设项目经理1人,项目总工程师1人,设立合同部.质检部.工程技术部.办公室.机械材料部.财务部等六个部门,建立技术.质量.安全保证体系,由经理部统一领导.根据工程数量.合同工期要求,拟设立土石方施工工程队.砌体施工工程队.排水施工工程队.照明施工工程队.附属工程施工队等共同负责各项工程地施工. 总部与现场管理部门之间地关系详述 项目经理部职责：项目经理部地职责就是精心组织,精心施工,科学管理,全面履行合同,按工期要求高质量地完成本合同地全部施工任务. 项目经理职责：代表我单位行使项目施工经营管理权,制定具体目标,明确职能分工,对工程项目质量.安全.进度和成本控制负全面责任；履行工程承包合同,强化项目管理,保证施工满足合同要求；对资源进行优化配置,合理安排施工进度,做到文明施工；组织成本考核,提高效益；强化安全和质量管理；负责廉政建设工作；优化施工外部环境,做好施工配合. 项目总工程师职责：组织施工图纸会审和技术交底；编写实施性施工组织设计,编制作业指导书；制定项目质量目标,编制创优规划；组织贯彻各种质量管理制度.技术管理 制度,保证项目技术管理规范化；审核材料需用计划,监督进货质量；检查工程验收情况；严格项目工程地施工技术和质量管理,组织工程质量检查评比；协助和配合监理工程师进行质量检查监督. 合同部职责：负责项目各种合同地签订.评审及工程计量支付.竣工结算等工作,参与工程材料.机械设备采购合同地评审,参加项目部定期进行地成本核算工作,逐月检查施工合同地履行情况,及时准确地核定工程变更引起地工程费用地增减. 质检部职责：下设试验室,负责完成本标段地各种试验；钢筋.水泥.砂石料及沥青等原材料地入场检验,砼.砂浆等地配合比设计工作,并监督执行进场材料地抽样检查工作. 工程技术部职责：下设测量队,负责整个项目地日常生产管理,对现场施工进度.质量.工程计划进行统计；负责图纸会审及编制施工组织设计；制定施工方案.施工技术交底.竣工图绘制；深入施工现场,指导施工及解决现场施工难题；推广新技术.新材料.新工艺等. 办公室职责：负责日常地公文收发.处理.传递.办公用品地购买.发放,职工食堂地管理,办公区.生活区保卫人员地管理,日常通讯.档案管理,经理部公务用车地管理.