评估软件-衡量职位价值的各因素说明.docxVIP

岗位价值评估要素评分标准公司级别1行业类别1总资产总收入1总人数1要素一：影响31.1维度一：影响范围31.2维度二：影响程度3要素二：创新42.1维度一：创新要求42.2维度二：创新难度4要素三：管理53.1维度一：管理范围53.2维度二：管理程度5要素四：沟通64.1维度一：沟通对象64.2维度二：沟通难度6要素五：知识技能75.1维度一：知识广度75.2维度二：知识技能水平7公司级别行业类别根据公司性质进行行业类别的选择，不同的行业会具有不同的行业系数总资产总收入公司总资产以及总收入会确定企业的规模等级，总资产以及总收入越高对应的企业规模系数越高总人数公司的总人数会确定企业的管理等级，总人数越多对应的企业管理系数越高综合公司行业类别、总资产总收入以及总人数的具体情况会得出公司级别，公司级别将会关系到公司最高管理者在岗位职级矩阵中所处的位置，公司级别越高，公司最高管理者所处的职级越高。例如：某公司所处的是信息技术行业，总资产为1.1亿，营业额为1亿，员工数量为150人，经过系统评价，该公司所处的公司级别为6。注：（该页面内容由正略钧策项目组人员设置，评价人无需自行修改）要素一：影响1.1维度一：影响范围相同岗位：指为完成某单一任务的组织。如人力资源部门中同一工作内容的人员的组合，同一地区同一项目建设工人的组合；如操作工、驾驶员、流水线工人团队：指为完成某特定任务的组织，包括不同的岗位分工，一般来说这个组合可以是不同地区的组合，如不同地区的销售人员在一起的组合，薪酬人员和绩效人员在一起的组合；如部门专员部门：有独立职能目标的单位，可能包括多个团队；如部门主管组织/业务单元：可以独立开展业务运营的利润中心；如二级单位部门经理集团：指包含多个组织或业务单元的公司；集团经理、副总经理、总经理1.2维度二：影响程度间接：不直接影响单位的业绩目标的完成；如行政、人力资源岗位直接：对单位的业绩目标有直接的影响；如营销人员、车间主任 影响程度：影响程度由低到高依次为：微弱、较弱、一般、较强、强烈、深远；颠覆性影响：对单位影响最大的人；如总经理影响程度的层级表述如下：间接微弱影响间接较弱影响间接一般影响/直接微弱影响间接较强影响/直接较弱影响间接强烈影响/直接一般影响间接深远影响/直接较强影响直接强烈影响直接深远影响颠覆性影响例：薪酬主管岗，按照其岗位说明书要求，影响范围维度选取“部门”，影响程度维度选取“间接较强影响/直接较弱影响”要素二：创新2.1维度一：创新要求创新要求是指岗位要履行职责所需要的对流程、方法、技术的调整、修改、创造的能力，这是对岗位长期稳定的要求。 重复性的 ：任职者的工作对象（或解决方案）是已被全部清晰界定的；如出纳、操作工模式化的 ：任职者的工作对象（或解决方案）是已被大部分清晰界定的；如行政专员适应性的 ：任职者的工作对象（或解决方案）是可以清晰界定的，但需要有一定的灵活性以保证工作的效果；如财务分析多样性的 ：任职者的工作对象（或解决方案）是难以清晰界定的，要考虑多方利益关系；如研发主管 、战略管理专员、投资策划专员全局性的 ：任职者的工作对象（或解决方案）是无法清晰界定的，要考虑所有利益方的关系；如高管等 2.2维度二：创新难度创新难度是指岗位任职者创新的时候，需要解决问题的难度情况遵守：严格按照既定的制度规则工作检查：严格按照既定的制度规则工作，但有一定完成难度修改：按照制度/流程工作，对不适合的环节进行改正优化：按照制度/流程工作，能够提高工作的质量与效果提高：按照制度/流程工作，对现有工作质量效果有较大的改善突破：改变现有体系或技术工艺，大幅提高工作效率或质量创造：从无到有的过程，能够解决小部分问题 较大创造 ： 从无到有的过程，能够解较大部分问题重大创造：从无到有的过程，能够解绝大部分问题例：人力资源经理岗，按照其岗位说明书要求，创新要求维度选取“多样性”，创新难度维度选取“提高”要素三：管理3.1维度一：管理范围相同岗位：指为完成某单一任务的组织，一般来说这个组合是本地化的。如生产部门中同一工序上的人员组合。 如部门专员、助理团队：指为完成某特定任务的组织，包括不同的岗位分工，一般来说这个组合可以是不同地区的组合。如部门主管 部门：有独立职能目标的单位，可能包括多个团队，如部门经理组织/业务单元：可以独立开展业务运营的利润中心，例如二级单位总经理集团：指包含多个组织或业务单元的公司；如集团总经理3.2维度二：管理程度被监督：被监督完成标准化工作被部分监督 ：被部分监督完成标准化工作被指导：被指导完成工作被引导：被部分指导完成工作独立工作：独立完成工作监督：独立完成工作并监督他人完成工作指导：独立完成工作并指导他人工作指导与协调：协调资源配置，指导他人工作规划：规划全部资源配置，制定目标例：人力资源经