2015年度年终工作汇报(个人).docVIP

2015年度年终工作汇报 本人自2015年6月底有幸加入公司这个团队以来，在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司的经营理念，始终以饱满的热情投入到工作中，认认真真、兢兢业业地对待每项工作，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步、共同发展。现将入职以来工作汇报如下： 第一部分：主要工作内容 本人任职现场土建专业工程师岗位，在入职后经部门领导调配主要配合项目部领导做好地块二C、D标以及地块三E、F、G标土建专业项目管理工作，主要工作内容有： 协助项目部领导做好建设项目的现场管理和运作，确保制度和流程有效执行。 协助项目部领导做好工程进度控制、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、施工安全管理工作，保证经营目标的实现。 参加监理例会，及时掌握与项目建设相关信息。 督促监理单位严把质量关，在隐蔽工程、重要节点等环节加大监督管理力度。 对工程实施监控，不定期巡视检查，发现影响质量安全问题及时反馈给项目部领导及监理单位。 对进场建筑材料实施严格的监控，杜绝使用不合格产品。 督促施工单位做好安全文明施工及防尘、降尘工作。 协助项目部领导协调各标段交叉影响。 协助项目部领导协调纵一路、横一路、纵二路、新莲路市政修路与项目建设交叉影响。 协助项目部领导与主管部门及当地村民沟通，确保项目建设目标能顺利实现。 第二部分：项目管理工作改进与建议 入职以来，在工作过程中对项目实施过程中出现的问题不断总结，避免在今后工作开展过程中重复出现，现将本人总结的部分心得汇报如下： 个人工作中的不足 加强口头表达能力锻炼，在工作过程中多次协助项目部领导对外协调，如与政府主管部门、当地村民、相邻业主单位等，深刻体会语言表达能力及沟通技巧的不足，在日后工作过程中需加强锻炼学习。 养成写工作日记习惯，目前工作任务比较繁重，避免由于精力不足造成工作失误。 3、加强专业知识及技术规范学习，由于项目体量较大，涉及专业技术较多，技术规范、执行标准更新，做好项目管理工作的同时需加强学习，提升业务技能及综合素质能力。 改进与建议 针对“领翔国际”在交房后出现的质量投诉问题，在今后“领翔上郡”项目在交房前必须严格验收，发现问题应及时采取处理措施；对于未能及时发现的问题造成业主投诉问题，应及时采取相应处理措施，避免由于拖延造成事态扩大。 加强项目管理力度，要求项目总承包单位及监理单位配备满足工程进度要求的管理人员，定岗定责，责任到人；管理人员名单及工作岗位、工作职责报项目部领导审核、备案；避免由于管理人员不足或职责不明确造成工作检查管理不到位。 齐抓共管，充分发挥施工单位及监理单位项目管理作用，减轻项目部工作压力；引导施工单位及监理单位充分认识质量安全意识，充分发挥施工单位自检及监理单位旁站、巡视、平行检查作用，保证项目建设的质量及安全。 狠抓落实，项目部布置的任务，监理例会各方提出的问题要限期重点落实，监理通知单提出的整改问题应限期整改落实，责任到人，避免形式主义，监理通知单成一纸空文应付检查。对于未能如期完成任务，责任人（建设、监理、施工）需对项目部提出合理解释；否则，项目部领导可对不称职人员采取相应的处理措施。 采用双报验制度，施工单位在工序自检合格后应同时报验给建设单位及监理单位平行检查；监理单位对每道工序应严格检查，不能敷衍了事，应付建设单位及主管部门，检查不合格项目应严格要求整改并复查，检查结果及时汇报给项目部管理人员，否则不得进行下一道工序施工；建设单位根据工作需要及工作安排对关键线路、关键工作以及容易引起业主投诉问题部位进行抽检，检查结果及时反馈给项目部领导及监理单位要求整改。 采用日检汇报制度，要求监理单位将每天工作过程中检查发现的问题以书面形式汇报给项目部管理人员，项目部充分了解项目实施过程中存在的质量、安全、进度问题，使项目实施处于完全受控状态。对于不称职的施工及监理单位管理人员，项目部领导有权要求其相应单位及时撤换。 加强投资管理工作，严格控制工程款支付、工程变更及工程签证等工作，工程款支付及签证等原始资料经项目部经办人员审核确认后报项目部领导审核。 信息传递与沟通衔接，由于项目部管理人员大部分都长驻现场，与公司、管理部及其他部门衔接较少，由此可能会产生对接出现问题，与项目建设相关信息应及时传递至项目部，避免影响项目实施。 整合公司内外部资源，加强岗位教育及培训，提升项目部人员的业务技能及综合素质能力。 在条件允许的情况下多组织项目部管理人员到其他房地产项目参观、学习、交流，取长补短应用到日常项目管理过程中。 第三部分：下年度工作计划 1、协助项目部领导做好分配标段的现场管理工作。 2、协助项目部领导做好工程进度控制、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、施工安全管理工作，确保既定目标的实现。 3、参加监理例会，及时掌握与项目建设相关信息。 4、