石化设备中离心泵的运行管理与--毕业论文.doc

石化设备中离心泵的运行管理 目录： 摘要： 1 绪论： 1 一、项目管理及其意义 1 1.1.设备管理是企业内部管理的重点 1 1.2设备管理是企业生产的保证 1 1.3设备管理是企业提高效益的基础 2 二、离心泵的工作原理主要结构介绍 2 2.1.离心泵的工作原理 2 2.2.离心泵的主要结构 3 2.3.离心泵的安装 4 三、离心泵的运行管理 4 3.1.离心泵启动前的准备工作 4 3.2离心泵的启动 4 3.3离心泵的效率及运行工况的确定 5 3.4离心泵的停车 8 四、离心泵的常见故障以及故障分析 8 4.1离心泵的发热故障 8 4.2.离心泵不上量故障及处理方法: 8 4.3.泵不能启动或启动负荷大，原因及处理方法如下： 9 4.4.发生水击原因及处理方法如下： 9 4.5.声音异常或震动过大 9 结语： 9 参考文献： 10  摘要： 项目管理是项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现气目的，运用现代管理理论与方法对项目活动进行系统化管理的过程。而在石化行业中，离心泵是利用叶轮旋转而使水发生离心运动来工作的。离心泵在石化行业中是极其重要的，设备的安装与维修，关系到以后在生产中的的平稳运行和成本的控制。在离心泵的运行的管理过程中，如何保证其顺利安装与平稳运行，以及运行中出现的问题，如何去处理，成为了设备运行管理中，最主要的问题。因此对离心泵的运行管理的研究显得非常重要。 关键词：项目管理管理离心泵设备运行故障分析维修 绪论： 项目管理在工程类项目中的应用，投资项目以及施工项目管理。其中，施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。而在石化企业中，石化设备长周期安全稳定运行是石化企业生产顺利进行和效率提高的有力保障。离心泵作为石化设备中不可或缺的重要组成部分。如何保证离心泵的安全运行，已经成为石化行业必须高度重视，并加以研究、解决的技术和管理问题。 一、项目管理及其意义 项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 而在企业的生产经营活动中，项目管理中最重要的一部分，当属设备管理。因而在我们展开离心泵的运行管理之前，让我们先了解一下设备管理的意义及其重要性。 企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须具有良好的综合素质和管?理水平，这里面就包括装备素质及设备管理水平。江泽民总书记就曾为设备管理?工作提出了加强企业设备管理，提高企业装备素质的题词。这充分说明了设备管理工作的重要性和对企业设备工作的关心。 　　1.1.设备管理是企业内部管理的重点 　　 　　生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 　　1.2设备管理是企业生产的保证 　　 设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。 　　设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。 　　1.3设备管理是企业提高效益的基础 　　企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。 　　提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益;另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别