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施工企业的信息化建设必须牢牢抓住项目管理信息化这个基础 ——记苏州一建信息化建设 目 录 企业简介 发布通过国家行业标准二项 研发中心通过省级评定 四项工法被评为国家级工法 拥有15项国家专利 荣获全国建筑业先进企业、全国建筑业质量管理优秀企业、全国“安康杯”优胜企业、全国模范职工之家、江苏省文明单位 “十五”期间江苏省先进建筑业企业、江苏省科技进步三等奖、江苏省建筑业科技成果二等奖、江苏省建设科技先进集体、江苏省“重合同守信用”企业、江苏省建筑业最佳企业、江苏省建筑业综合实力30强等多项荣誉称号。 2. 信息化的建设背景 行业的特殊性 对信息化认识不够 信息化没有统一的标准 公司旧有管理模式制约 项目部人员配备参差不齐、文化水平高低不一 1998年建立企业对外门户网站，2001年对外门户网站升级 2003年重点项目实行远程监视管理 2006年10月，与江苏鼎思开始合作开发《建设工程项目施工集成管理系统》 2007年3月，与江苏鼎思合作开发《施工企业信息管理平台》 成立信息化领导小组、工作小组、研发指导小组 2008年上半年对《OA\HR\档案》模块项目试运行、平台试运行 2009年上半年对所有模块项目全面培训、上线 2010年所有有条件项目实行远程监视管理，集团本部设大型视频监控 3.2 建设内容 《施工企业信息管理平台》中的综合项目管理系统，分别由以下两大模块组成： 在公司科室部门运行的是苏州一建和鼎思科技合作开发的 综合项目管理系统 (7个模块，36个一级窗口，138个二级窗口，134 个三级窗口，20个四级窗口） 在工程项目部运行的是苏州一建和鼎思科技合作开发的 工程项目施工集成管理系统 （ 11个模块，114个一级窗口，94个二级窗口，18个三级窗口） 架构如下图： 4. 关键技术 知识联想 以(项目管理软件）项目部管理岗位的角色定义的系统菜单 以(平台管理软件）条线管理岗位的角色定义的系统菜单 自动导入工程量清单数据 以施工现场的输（导）入原始数据（记帐数据）为依据，自动生成工程成本三算对比和核算、决算资料 灵活的工程量拆分、分配的操作方法 施工现场的登录原始资料为依据协同工作、集成管理 分公司、集团公司的查阅审批等协同工作，集成管理 5. 应用案例 项目管理流程 6. 应用成效、经验总结 “一把手”工程，全员工程，仅仅是企业老总重视是不够的 必须把信息管理平台视为“就是”企业的（三合一）管理系统 管理制度责任奖惩配合软件同步进行 把事后估算变成事前计算 及时解决问题 树立典型案例、采用“标杆管理”方法 7. 应用感悟 苏州一建已经在全公司推广实施信息化系统的应用，公司从决策层、管理层到操作层所有员工参与、实施信息化建设的热情也空前高涨，积极性很高。 但是，应该说，苏州一建的信息化建设还刚刚起步，我们的应用还只是在打基础，今后，我们在信息化建设这个宏大的工程中，还有很多困难在前面，还有许许多多事要做，有很长很长的路要走。 我们相信，苏州一建和江苏鼎思从项目管理这个施工企业管理的基础着手进行信息化管理系统的研发，最终一定能构建标准化、规范化、集约化的管理体系。这条路我们是走对了，我们一定要坚持走下去。只要我们打好这个基础，扎扎实实地做好工作，踏踏实实地走好每一步路，认认真真克服发展过程中遇到的各个困难，我们的信息化大厦一定能建设成功。 谢谢！ 苏州第一建筑集团有限公司 招投标管理 N Y 报 名 申 请 招 标 文 件 评 审 评 审 通 过 ？ 放弃投标 投 标 文 件 评 审 评 审 通 过 ？ 修改 投标 文件 投 标 、 登 记 中 标 登 记 N Y 编 制 投 标 文 件 建 立 新 工 程 建立工程的基础信息，并对工程进行编码 评审流程由公司根据自身业务流程设置 总包合同管理 N Y 合 同 文 件 评 审 评 审 通 过 ？ 合 同 登 记 合 同 交 底 修改 合同 文件 确定工程项目经理，组建项目部 项目部数据初始化 项 目 部 建 立 系 统 环 境 项 目 经 理 首 次 登 录 “ 建 造 师 ” 选 择 单 项 工 程 系 统 初 始 化 配 置 项 目 部 管 理 人 员 建 单 位 工 程 信 息 导 入 预 算 文 件 配 置 基 础 数 据 、 参 数 搭建局域网 建立上网环境 设置服务器 配置数据库 安装运行软件 从总公司工程信息库中选择单项工程 从总公司数据库下载资源编码、供应商、分包商、管理人员名单等基础信息 配置项目部各管理人员岗位和权限 成本计算费率、统一材料名称、核算日期范围 进度管理 分