汽车维修企业管理课件（第3版）第2章汽车维修企业生产管理.pptVIP

学习目标： 2.1 汽车维修生产的基础管理 2.1.1维修生产计划 车辆维修生产计划就是由生产管理部门编制的关于承担车辆维修作业的人员、物料和时间等的安排，是企业组织生产的依据，也是进一步编制车辆维修工艺卡等技术文件的依据。 2.1.1维修生产计划 1．车辆维修生产计划的作用 车辆维修生产计划能从时间上保证客户的维修车辆按期出厂，为客户节约时间，为企业增加信誉。科学合理的维修生产计划还可以提高人员、设备、场地、资金等的利用率，减少浪费，做到过程连续，生产均衡，质量保证。 2.1.1维修生产计划 2．维修生产计划的分类 按计划所辖的范围，可以分为厂或车间的维修生产计划、单车或单台总成的维修生产计划等； 按计划时期可以分为年度、季度、月度、周或日的维修生产计划； 一般生产计划还可以分为长期、中期、短期或阶段性等几种，也有以大日程、中日程、小日程来区分生产计划的。 2.1.1维修生产计划 3．编制维修生产计划 （1）编制生产计划的依据 生产计划的依据应该是企业根据客户资料统计的维修量和预计的维修增量、季节性的维修需求、阶段性的活动安排、突发性的事件处理等对不同维修工种的工作量的需求，以及对企业的场地、人力、设备、设施和各工种的实际生产能力的需求。 2.1.1维修生产计划 编制维修生产计划时遵循原则 ①严格遵守维修工艺规程，保证维