汽车维修企业管理课件（第3版）第8章5S管理.pptVIP

学习目标： 8.1 5S管理 1.整理(SEIRI)——将工作场所的物品按常用、不常用和不用区分为不经常用的、不再使用的。 2.整顿(SEITON)——把工作场所需要的物品加以定量、定 位。 3.清扫(SEISO)——将工作场所内所有的地方清扫干净， 包括工作时产生的灰尘、油泥，工作时使用的仪器、设备、 材料等。 4.清洁(SEIKETSU)——经常性的做整理、整顿、清扫工 作，并对以上三项进行定期与不定期的监督检查。 5.素养(SHITSUKE)——素养是5S管理的核心和精髓，没 有员工素养的提高，5S管理不能顺利开展，也不能坚持下 去。素养要求员工：1）工作时精神饱满；2）遵守劳动纪 律。 8.2 5S管理的作用 1.提升公司形象 2.营造团队精神，创造良好的企业文化， 加强员工的归属感 3.提高工作效率，减少浪费，降低成本 4.保障工作质量 5.改善情绪 6.保证生产安全 8. 3 5S管理的实施及检查 1.5S管理实施应注意的问题 (1)5S管理要长期坚持，整理、整顿不能平日不做，而靠临时突击将物品整理摆放一下；创造良好的工作环境，不能靠购置几件新设备、刷刷墙面；素养形成更不能靠一个会议解决问题。 (2)5S管理要依靠全体员工自己动手，持之以恒来实施，并在实施过程中不断培养全体员工的5S意识，提高5S管理水平。 8. 3 5S管理的实施及检查 2.5S实