工程管理中的施工进度管理及施工质量管理的探讨 司徒杰.docVIP

精品论文 参考文献 工程管理中的施工进度管理及施工质量管理的探讨 司徒杰 广东建诚监理咨询有限公司 528000 【摘 要】企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须要不断提高施工质量、降低施工成本、控制施工进度。因此，我们必须重视工程管理中施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供前提和保障。 【关键词】工程管理；施工进度管理；施工质量管理 建筑要想有效进入建筑市场，就必须保证施工质量合格并确保进度，在这个基础上，施工管理标准也进行了一定的变革，所以，只有确保施工进度，使施工质量符合要求以及规范质量管理，才能在建筑市场上稳固自己的市场地位。 1 影响建筑工程施工进度的因素 1.1业主方面对施工进度的影响 业主出于既得利益的驱使，自然对工程项目的工期要求相当紧迫，但操之过急的对立面却是欲速则不达。为了追求工程进度，一些业主往往在招标文件中不顾一切地压缩施工时间，但不能正确而又合理地给出一个工期要求，从而一开始就造成工程进度控制的被动与先天不足。而在评标定标时，一些业主又常常无法摆正投标标价与工期的关系。那些报价虽然偏高但却是较为合理的投标者在多数情况下被舍弃，而中标对象一般都是标价最低的施工单位。　　1.2施工条件对施工进度的影响 由于建筑工程施工本身的特点，