040403执行力公开班学员教材3小时 ._PPT课件.ppt

p * 你在寻找什么样的人才？ ？ ？ ？ 能够指挥别人 完成任务 ？ p * 如何找到適合的人來做適合的工作？ ─坦白溝通，發掘真象： 審核應徵者的資料時，必須找出是哪些特質讓他有效地完成工作?他曾完成的任務困難度如何?是否有鼓勵團隊同心協力，共同完成任務? 確認應徵者過去的成就、想法及工作抱負背後的驅動力。 許多公司的評量方式缺點之一，就是無法顯示應徵者是如何完成任務。因為「如何」完成比「是否」完成還重要。 完成任務的過程，是否同時厚實公司的實力及培養團隊的實力，並賦與他們成長的空間。 p * WORKSHOP 为什么有的企业領導者不能量才适用？ p * 人員流程的四項關鍵做法： 連結策略計畫及營運計畫的目標，包括具體的財務目標。 透過持續的改善、接班深度分析、人員流失風險的降低，開拓領導人才儲備管道。 決定該如何處理缺乏績效的人 將人力資源與企業經營成果連結。 人員流程：與策略流程、營運流程連結 p * 人員流程關鍵做法一： 連結策略計畫及營運計畫的目標，包括具體的財務目標。 因為透過這樣的連結，企業領導人得以確保內部人力在素質與數量上，均能配合執行策略所需。 決定組織內哪些高績效員工　將無法勝任未來新策略的挑戰，的確是相當棘手的流程 – 因為有誰願意告訴現有優秀的人員，他們沒有能力更上層樓? 將人員、策略與營運相互銜接起來，也有助於找出企業下一年度的挑戰任務。 p