中银大厦施工组织方案五标段.docVIP

一、工程综述 1.1编制依据 1.深圳市文业装饰设计工程有限公司设计的“中银大厦装饰工程”图纸。 2.“中银大厦装饰工程”招标文件，文件编号[青招（2004）第（181）号]。 3.我国现行相关的建筑设计、施工验收规范和操作规程。 （1）《》《》《》《》本工程项目经理部实行项目经理负责制，总工程师、生产经理、商务经理、机电经理主抓各职能块的组织机构体系，其下设七部一室，它们分别是工程部、技术部、机电部、合约部、物资部、质保部、安保部、办公室。项目经理部组织机构如下： 三.机构职能 根据管理体系图，我们建立了岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构的职能具体如下： 1.公司总部对于项目经理部的管理 (l)我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行业主和公司签订的合同。 (2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用，并签订目标责任状，以签订目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端。 (3)我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等，项目经理部则按公司的方针目标、决策，具体组织生产活动，履行项目职责。 2.项目经理部主要人员的岗位职责 (l)项