第一章 现代培训与开发导论：2.pptVIP

模拟案例≠实际演练 西门子管理学院教学中最基础的内容是workshop，即课堂上的常规研讨和学习，和一般的培训课程类似。但它最主要的还在于强调行动学习，比如在管理培训中通过业务影响项目（BIP，Business Impact Project）这一西门子在全球统一的方式，对一些实际存在的业务问题进行分析，然后拿出合适的解决方案，为个人提供实战经验，同时为业务部门和公司提高业绩。 不同于MBA教学中常用的案例分析（case study），即模拟其他公司的案例，西门子管理学院的BIP都是本企业中实际存在的案例，学员进行的是实际角色演练（role play）。前者的内容也许很好，但在具体运用时的实际可操作性上可能不如后者。 1.4.2 以胜任力为导向的培训 胜任力的概念（P12） “胜任力”是指“能将某一工作中的卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能。” 胜任力的基本要素（P12） 胜任力所包含的基本要素: 价值观 动机 态度 技能或能力 知识 经验 知识、行为、技能 价值观、态度、动机 高 低 认同 能力 价值观 马上剔除 重用 淘汰 培养 经典面试题目 1、你个人认为自己有什么缺点？ 你可以回答一些模棱两可对自己影响不是很大的缺点，例如：我有时候过于自信、有时候对自己要求过于严