刘德树董事长在中化集团2015年中工作会议上的讲话.docx

在中化集团2015年中工作会议上的讲话刘 德 树同志们：为期两天的年中工作会议即将落下帷幕。根据会议议程，我代表集团公司党组讲几点意见。一、坚持“积极、稳妥、持续、健康”发展理念，抓好经营管理各项工作今年上半年，全球经济复苏不稳、中国经济下行压力增大，公司主营的原油、天然胶等大宗商品价格持续低位震荡，能源、农业、化工主业需求不足、产能过剩的矛盾仍较突出，房地产和金融业务面临市场调整，行业竞争和经营风险加剧。正如我们年初的预判，今年确实是多年来经营形势最严峻、面临困难和挑战最大的一年。此外，上半年公司还要全力配合中央巡视组专项巡视工作，同步进行的还有深入开展“三严三实”专题教育、配合监事会集中重点检查等多项重点工作。面对前所未有的困难和多条战线的繁重任务，全体中化人在集团党组领导下，认真贯彻落实中央有关精神和决策部署，继续秉持“积极、稳妥、持续、健康”的发展理念，千方百计抓经营、强管理、防风险、促转型，努力增收节支、提质增效，较好完成了半年预算目标和各项工作任务。昨天希有同志的工作报告、杨林同志的绩效评价报告，对上半年工作都做了全面总结和客观评价，对存在的问题也进行了透彻分析。概括来讲，上半年经营管理工作呈现以下三个特点：一是经营业绩总体平稳。上半年，除能源板块受油价冲击出现较大亏损以外，其他板块业绩基本处于正常水平。公司营业收入、利润总额等主要指标虽比去年同期有所下降，但都达到了预算进度，经营质量总体良好。在年初几个月业绩大幅下滑的重压之下，各单位齐心协力、奋力追赶，后几个月终于赶上进度，完成了上半年经营目标。这是公司上下同心协力、奋勇拼搏的结果。希有同志自去年8月担任集团公司总裁以来，兢兢业业、尽职尽责，对经营工作抓得非常紧、非常准、非常到位，体现出了过硬的政治素质、很强的工作能力和丰富的管理经验。希有同志每周牵头召开国际原油市场分析例会，深入分析油价走势，为业务经营提供有力指导；每月召开总裁办公会，全面研究公司经营管理、风险防控、安全生产等各项工作进展，对下阶段工作提出具体部署和要求。公司上半年能够克服诸多困难挑战，成功扭转一季度不利局面、取得较好经营业绩，希有同志带领经营班子做了大量工作，付出了极大心血。我作为董事长，对此深感欣慰。各单位认真落实集团年初工作会议部署，紧密结合自身实际，采取了一系列有针对性的措施，大力推动开源节流、降本增效，取得了显著效果。方兴地产利用部分地区楼市回暖机会，提前做收部分项目锁定利润，继续承担起盈利大户重任，为公司整体业绩完成作出较大贡献。中化国际超额完成预算任务且实现同比增长，下属扬农、圣奥等企业持续发力，取得良好经营效益。化肥中心抓住销售旺季，大部分主营肥种盈利超过进度；主要控股生产企业大力降本增效，中心整体盈利同比成倍增加。外贸信托着力发展小微金融、证券信托等业务，把握资本市场机会实现金融资产处置，取得良好回报。能源板块各企业努力克服油价变动的影响，下大力气减亏增效。石油中心原油贸易走出上年期货亏损阴影，经营规模和盈利均超过预算进度，成品油贸易、仓储等业务保持较好经营势头；油品销售方面与泉州石化加强协同，理顺机制，油品销售规模大幅提升。泉州石化虽未完成预算进度，但通过灵活调整原油采购和生产加工方案，降低物耗能耗，促进油品销售量价齐升，不但成功消化前期高价原油库存造成的潜亏，且已连续两月实现盈利。勘探开发公司大幅压缩投资、加强生产运营管理，通过关撤项目公司、压缩办公面积、调整薪酬等措施，大幅降低成本费用支出，上半年较预算减亏超过三亿元。此外，中化蓝天、中化塑料、财务公司、中化招标等单位上半年均很好地执行了公司增收节支要求，超额完成预算进度。二是重点战略议题稳步推进。今年上半年，公司在着力抓好泉州石化一期项目生产运营的同时，加紧研究泉州石化二期100万吨/年乙烯和炼油改扩建项目。根据未来发展设想，公司将逐步提升泉州石化炼油规模，并积极发展下游化工产业，把泉州石化建成世界级的炼化一体化大型石化基地。这是中化战略转型重中之重的项目，对写好中化的“化”字、提升公司在能源、化工领域的地位和影响力具有重要意义。今年5月25日，习近平总书记视察舟山国储基地，充分肯定了中化承担的国储基地建设管理工作，对我们进一步做强做大石油化工产业是一个巨大的鼓舞。我们要继续发扬舟山国储和泉州石化一期项目建设精神，认真开展泉州石化二期项目可研、设计等基础工作，扎扎实实做好各方面准备。前期要认真研究、审慎决策，一旦公司决策项目上马，就必须举全司之力将项目建设好、运营好。公司积极响应中央提出的“一带一路”战略，充分利用国际化经营优势，广泛开展对外合作。中化化肥与白俄罗斯钾肥公司（BPC）成功签署五年合作备忘录，继续发挥主渠道作用，保障国内钾肥供应；中化国际与比利时索尔维集团就有关绿色环保化工产品生产开展战略合作，并积极参与