《物流与供应链管理》期末复习试题及答案.doc

同济大学期末考试试卷（ A 卷） 2005 学年—— 2006 学年第 二 学期 课程名 《物流与供应链管理》 学号 姓名 成绩 简答题（6%×7=42%） 简述供应链及供应链管理的含义。 简述获取供应链战略匹配的基本步骤。 总体计划的制定应权衡哪些因素？相应的总体计划战略内涵是什么？ 在某一时期进行商业促销，这个时期的需求量通常会上升。请问上升的需求量是由哪些原因造成的？ 回购合同是如何有助于生产商提高其自身收益以及整条供应链受益的？ 试述不同运输方式的优缺点。 供应链协调的障碍因素有哪些？ 计算题（58%） （10%）热比萨公司的比萨饼的周需求量如下表所示： 星期 需求 星期 需求 1 2 3 4 96 119 96 102 5 6 7 8 112 102 92 91 试依据所给的历史数据，给出利用4周移动平均法和单一指数平滑法（α=0.1）对第9周的比萨饼需求量进行预测的过程。你认为这两种方法哪种更准确？ （12%）同济图书公司是一家网上书店，服务范围为上海市。公司将客户区域划分为外环和内环两个区域，书店在赤峰路设有一个仓库，并从那里向客户送书。送书的收费方式为：内环客户5元/订单，外环客户10元/订单。平均每张订单包含4本书。客户每次订货的平均送货成本为7元。两个区域的周需求量互不影响，符合均值为5000、标准差为2500的正态分布。每本书的平均成本为10元，库存成本占25%。该公司每星期更新一次库存，使补给周期供给水平达到95%。假设库存更新的供货期为一周。 （1）试计算：同济图书公司涉及的各项成本；（2）设公司为提高销售量而采取价格折扣策略，打折之后的周需求量服从均值为7000、标准差为3600的正态分布。试估算在不降低利润的情形下其价格折扣率的范围，设原来每本书的平均售价为16元，成本仅考虑库存成本与运送成本。 （14%）某家具制造商的胶合板的月需求量是20000平方尺。卡车公司每次运输原材料的收费是400元，而不考虑定购数量。制造商提供全部单位产品数量折扣，若订购量少于20000平方尺，每平方尺1元；订购量超过40000平方尺，每平方尺为0.96元；订购量在二者之间时每平方尺为0.98元。公司的存储成本为20%。试求：该公司的最优订购批量规模是多少？这一订购策略的年成本是多少？公司胶合板的循环库存为多少？库存平均周转时间是多少？ （12%）一款豪华轿车的经销通过9个销售点向某一地区提供产品（分散经营特权）。每个销售点的周需求量都呈正态分布，均值为30辆，标准差为8辆。从制造商到销售点的补给货物交付期为4周。每个销售点覆盖一个单独的区域，各区域的需求量相互独立。公司考虑用一个更大的销售点取代上述9个销售点的可能性（聚集经营权）。假设中心校收取会覆盖9个销售点的需求之和。公司将经营的目标确定为补给周期供给水平为0.90。试求上述两种销售方式所需的安全库存水平。 分析题（10%） 某批发商准备储存一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于短期内只能供应一次订货，所以他必须决定订购多少棵圣诞树。该批发商对包括交货费在内的每棵圣诞树要支付20元，树的售价为60元。订购成本可忽略不计，而未售出的树，他只能按10元出售。节日期间，该批发商的圣诞树需求量的概率分布如下表所示（批发商的订货量必须是10的倍数）。该批发商应订购多少棵圣诞树？ 表：圣诞树需求量概率分布 需求量M 概率P(M) 10 20 30 40 50 60 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = 附：试卷中可能用到的数据：， 同济大学期末考试试卷（ A 卷） 2005 学年—— 2006 学年第 二 学期 课程名 《物流与供应链管理》 学号 姓名 成绩 简答题（6%×7=42%） 简述供应链及供应链管理的含义。 答： 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理是指对供应商、制造商、物流者和分销商等各种经济活动，有效开展集成管理，以正确的数量和质量，正确的地点，正确的时间，进行产品制造和分销，提高系统效率，促使系统成本最小化，并提高消费者的满意度和服务水平。 简述获取供应链战略匹配的基本步骤。 答：