羊场湾煤矿“九位一体”安全管理工作十月份总结.docVIP

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  • 2017-12-28 发布于江西
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羊场湾煤矿“九位一体”安全管理工作十月份总结.doc

羊场湾煤矿“九位一体”安全管理工作十月份总结

羊场湾煤矿 2009年十月“九位一体”安全管理工作总结 为全面推进我矿本质安全管理体系建设,进一步落实各级管理人员的安全生产责任,各部门、各级人员根据《羊场湾煤矿“九位一体”安全管理工作实施办法》积极参与矿井安全生产管理。 十月份,我矿在矿领导带领下,安全生产工作稳定快速健康发展,消灭了轻伤及以上事故;党委依托“四五五五五”党建机制积极组织各党支部开展形式多样的主题活动宣教;分管领导亲自抓、负总责,加强业务保安和监督检查;总工程师加强技术管理工作,引导技术服务、指导生产;工会、团委、纪检、妇联等部门在群网、青岗、效能监察、家属协管方面亦积极开展工作;员工在互相监督机制下实现了自主保安。 为使我矿在党、政、工、团齐抓共管目标机制下,“九位一体”安全管理体系建设进一步健康发展,现将十月份工作总结如下,以期完善不足,持续改进。 一、主抓全面管理工作,落实安全责任,全力抓好安全生产。 矿长陈艾要求各级管理人员必须将安全管理责任落实到人头,明确矿领导、区队、技术人员、班组长安全管理责任,始终围绕年底前不发生安全事故和坚决完成1650万吨两个目标,进一步统一思想,明确管理责任,重点从矿井防灭火管理、机电运输管理、顶板管理、胶轮车管理、职工教育培训、区队管理、班组建设、基本建设和准军事化管理等方面制定具体措施,严格管理。各级领导班子要严格跟班、带班制度。要求机关所有管理人员要深入基层,加强对基层班前会特别是中夜班班前会的检查督导。培训科要分专业对各岗位管理人员和操作人员进行全员培训,从矿党政领导到基层生产现员工必须要求全员过关。安全管理部门要对“不安全行为”要实行升级管理,对在决战期间发生事故的任何单位和责任人将从重处理。基建办要对即将完成的基本建设项目提前验收,室外施工项目要在月底前全部关停。经营管理科室要对各项经营管理指标进行提前测算分解。 党委打造“四五五五五”党建机制,落实督察、宣传职责 为进一步推进矿井本质安全管理建设,实现矿井本质安全管理体系健康稳定发展,严格落实矿党委抓督察和宣传的职责,矿党委牢固树立融入中心抓党建,抓好党建是发展的思想,全力打造和实施四五五五五”党建机制:即“四好”领导班子创建、“五好”(红旗)党支部创建、“五好”党员责任区(示范岗)建设、“五好”党员培育、“五好”员工培育。 十月份,党委依托“四五五五五”党建机制积极组织各党支部开展形式多样的主题活动进行督导、宣教: 综采三队十月份适时开展“感恩祖国、感恩企业”主题活动,组织员工观看“阅兵式”和“崛起的宁东”专题片;月度评选“五好”党员和“五好”员工队伍,对进步员工、明星家属进行了奖励;积极开展送温暖活动,开展了“千米巷道寻亲人”活动;积极参与团委组织的青监岗分岗长安全检查活动。 汽车队加强地面通勤车文明行车和井下胶轮车公交化运行制度执行力度,开展了“安全驾驶、文明服务、争当优秀驾驶员”活动;开展了“吸取事故教训,决战四季度,冲刺60天,实现安全目标”座谈会,扎实开展了“人人当一天安检员”活动;组织全体员工为女儿不幸患先天性心脏病,需要20万元治疗费的职工王金龙进行了爱心捐款,共计捐款7885元。 运输一队开展了决战四季度安全主题实践活动,加强了皮带运输管理,在每个班前会上推荐3名员工开展“共建和谐区队、争做安全员工”主题演讲活动。 机电二队开展“以质量保安全”活动,严格各工序安全确认,减少不安全行为,组织开展了“决战5000万吨,我为神宁发展立新功”主题党课;超前谋划、提前试水,提前进行了锅炉供暖工作。 机关党群组织党员认真学习十七届四中全会精神,扎实开展了万 千百家”主题实践活动,组织开展了“决战5000万吨,我为神宁发展立新功”主题党课活动,支部内部通力协作,配合做好了自治区总工会在我矿召开的创新和现场亮点工作观摩会的筹划工作。 武保部做好两节期间治安稳定工作,加大煤炭稽查力度,严防矿用物资流失;严格执行明火取暖单位办理动火证制度,向拉煤实际发放“防火”煤烟中毒宣传单。 三、分管领导亲自抓、负总责,加强业务保安和监督检查 为推动本质安全管理体系向纵深发展,提升本质安全管理体系精细化管理水平,全力打造精品工程,构建本质安全型矿井,我矿切实加强组织领导,对分管矿领导进行了职责划分,要求分管领导、专业负责人要把本质安全管理体系建设工作作为当前工作的重中之重,亲自抓、负总责,加强业务保安和监督检查,及时解决有关问题,并进一步完善了羊场湾煤矿本质安全管理体系考评工作,加强奖惩考核,强化隐患问题闭环管理,保持并实现十月份本质安全管理体系达到二级标准。 四、总工程师加强技术管理工作,引导技术服务、指导生产 为加强我矿技术管理工作,真正做到技术服务于生产,技术指导生产,我矿成立以总工程师为组长、副总工程师为副组长的技术管理考核领导小组,责任分工到专业和部门,采、掘、机

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