稻盛和夫拯救日航—— 他如何导入“哲学”和“阿米巴经营”.docVIP

稻盛和夫拯救日航—— 他如何导入“哲学”和“阿米巴经营” 开篇分享：道成智聚经营咨询机构发现，稻盛和夫先生任职“日航”CEO后第一年开展的工作其本质就是 经营哲学和“阿米巴经营” 在企业导入的第一个阶段。 这于我们为国内企业系统导入 “理念+算盘”经营模式 的展开方式和步骤十分类似，请大家认真阅读，并关注文章中用“蓝颜色”标记出来的地方，这都是企业实施“阿米巴经营”的成功关键内容。 以下正文内容来源于网络，除蓝颜色说明。 在全世界万众瞩目中，被称为经营之神的、78岁高龄的稻盛和夫，在日本政府再三恳请之下，于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长。 奇迹很快出现。到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元。而让沉疴在身的日航在账面上扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营史上空前的奇迹。 那么，奇迹是如何造就的？ 初到日航，颇为失望日航虽然宣布破产，却在上上下下没有引起足够的危机感。更让稻盛吃惊的是，日航名义上早已改制为民营企业，但经营干部却不懂经营，经营者并不依据实际数字来做经营判断。重要的财务数据要几个月后才整理出来，而且只有一些宏观的笼统数字，他们甚至连核算意识、盈亏意识也相当薄弱，谁对哪个部门的损益该负什么责任都不明确。公司本部和工作现场，计划部门和操作部门，经营干部和一般员工之间，关系松散，各行其是，缺乏一体感。 因为要走完破产重建的法