中华轿车：离“宝马”有多远？.docVIP

中华轿车：离“宝马”有多远？ 提升综合素质　 方能运筹帷幄 　　总经理(总经理专题： 　　首先，我们必须正确认识总经理在企业中扮演着什么样的角色。笔者曾先后做过国企、私企和外企的总经理，同时也接触过许多企业的总经理，就自身体会和与各位老总们的交流不难发现：尽管“总经理”这个称谓一样，但彼此之间在工作风格、做事方法等方面却各不相同，而且随着企业规模的扩大与事业的发展，“总经理”们的工作风格和做事方法还会不断地变化。总结起来，大致有以下5种类型： 　　1、事务型总经理： 　　这种类型的总经理通常存在于小企业，处于创业阶段。此时的总经理通常是事无巨细，无论是市场、销售还是行政、外交、财务等全都亲力亲为，他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常具有很强的个人能力，他可以随时出现在公司所需要的任何岗位。他扮演的是企业中的“英雄”角色。 　　2、技术型（战术型）总经理： 　　这种类型的总经理大多存在于中小型企业中。此时的总经理虽然依然是什么都管，但他主要是承担了战略、战术层面的工作。他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，许多好主意由他设计生成，公司所有工作几乎都是围绕着他一个人展开的。他扮演的是企业中的“智囊”角色。 　　3、战略型总经理： 　　这种类型的总经理大多存在于中型企业中。此时的总经理，其主要工作是制定公司的发展战略并监督执行。而战术、执行层面的工作，则是由其