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June 23 01 01 02 02 03 03 公司 裁员 大背 景 裁员 步骤及策略 总 结 经 验 裁员 大背景 裁员 至今年度销售收入 单位：亿 随之而来的问题： 2009年各年度在岗人数 -95 -158 -217 2015年初至今各部门人数汇总分析 部门 15年年初各部门在岗人数 16年6月各部门在岗人数 差异 营销部 13 12 -1 总经办 23 10 -13 财务部 8 4 -4 人力资源部 18 15 -3 采购部 5 2 -3 生产部 88 38 -50 生产技术部 12 9 -3 品管部 52 12 -40 彩箱车间 84 0 -84 生产计划处 19 3 -16 信息版块 1 1 0 合计人数 323 106 -217 步骤 及策略 1、编制梳理 部门 级别 合计 B C D E F G 财务部 　 1 1 2 1 　 5 采购部 　 　 1 1 　 　 2 仓储处 　 　 　 2 　 1 3 发外管理处 　 　 　 2 　 　 2 计划处 　 　 1 1 　 　 2 技术处 　 　 2 4 1 　 7 品管部 　 1 1 1 3 2 8 人力资源部 　 1 1 1 　 　 3 设备处 　 　 2 　 　 　 2 生产部 　 1 4 16 12 14 47 营销部 　 1 9 2 　 　 12 总经办 1 　 2 　 　 　 3 总务处 　 　 1 　 2 6 9 合计 1 5 25 32 19 23 105 2016年各部门编制规划 2、精简计划 3、替代方案 工作减少 外部承揽 5-3-4 计划 职责划分 流程梳理 4、争取支持 5、离职面谈——面谈准备 5、离职面谈——正式面谈 成功的 离职面谈 5、离职面谈——面谈结束 经验 总结 1 对 1 L冷处理 理性引爆 熟知劳动法规 …………… 《工伤保险条例》 《劳动法》 《劳动合同法》 和裁判 处好关系 案 例 姓名 岗位 入职时间 薪资构成 XX 业务员 XX年6月21日 3443.4+提成=4523.69 背景 1 XXX2013年1月调任营销部业务员，2012年11月23日工伤，伤残等级10级，该员工在任职业务员岗位期间，个人业绩较差且严重违反公司考勤管理办法，多次旷工，公司于2015年2月26日以严重违反公司考勤管理制度为由书面通知该员工解除劳动关系，该员工要求公司支付各项补偿金15万，公司拒绝后续经过劳动仲裁及法院调节公司支付该员工补偿金12万。 out 案 例 PK过程 2 2.1：面谈和解 序号 XXX个人诉求 公司意见 诉求项 补偿月份 金额 补偿标准 金额 1 离职补偿 12+1 44764.2 12 41320.8 2 一次性伤残补助金 7 22806 7 14875 3 一次性医疗补助金 7.5 25825.5 7.5 14875 4 一次性就业补助金 7.5 25825.5 7.5 25825.5 5 护理费 2480 2480 6 营养费 4500 —— 7 伤残鉴定费 180 180 8 疤痕淡化药剂费 5000 —— 9 精神损失费 18618.8 —— 合计费用 150000 99556.3 备注：其中伤残及医疗补助金由社保基金支付：公司合计支付99556.3-14875-14875=69806.3 案 例 PK过程 2 2.2：劳动仲裁 序号 XXX个人诉求 仲裁意见 诉求项 补偿月份 金额 补偿标准 金额 1 违法解除劳动合同补偿 11*2 282018 0 —— 2 一次性伤残补助金 7 22806 14875 3 一次性医疗补助金 7.5 24435 14875 4 一次性就业补助金 7.5 24435 7.5 96142.5 5 护理费 1800 1800 6 营养费 2700 —— 7 伤残鉴定费 180 180 合计费用 358374 127872.5 备注：其中伤残及医疗补助金由社保基金支付：公司合计支付127872.5-14875-14875=98122.5 案 例 PK过程 2 2.3：法院调解 序号 XXX个人诉求 法院调解意见 诉求项 补偿月份 金额 补偿标准 金额 1 违法解除劳动合同补偿 11*2 282018 12 54284.28 2 一次性伤残补助金 7 22806 补差 19360.67 3 一次性医疗补助金 7.5 24435 补差 7550.17 4 一次性就业补助金 7.5 24435 7.5 33927.6 5 护理费 1800 1800 6 营养费 2700 —— 7 伤残鉴定费 180 200 8 15年度余额业务提成 2877.28 合计费用 358374 120000 解疑答惑 3 案 例 01 02 03