十一五规划知识百问Title.pptVIP

* * * * * * 建设单位要加强危险性较大工程专项施工方案编制及论证审查工作、安全生产事故应急预案编制及演练工作的管理，确保工作的正常开展和有效实施。建设单位要对极高风险的施工作业，组织专家或安全评估机构进行论证或复评，提出降低风险的措施方案，并向交通建设工程安全监督管理部门报备。 （四）风险预控 监理单位要做到施工组织设计与危险性较大工程专项施工方案、应急预案同时审查，未经审查不得签发开工令。 施工单位要充分利用论证、审查成果，完善施工组织设计和危险性较大工程专项施工方案、应急预案，对项目施工过程实施预警、预控、预报、预防。 （四）风险预控 （一）常态管理 项目部专职安全员要每日巡查，项目负责人牵头每周组织检查，发现问题及时处理； 总监办专职安全监理工程师要每日巡查、每周检查，监理组长牵头每半月组织检查，发现问题及时指令整改并跟踪管理； 建设单位要落实专人每周巡查、每半月检查，项目负责人牵头每月组织检查，发现问题及时责令整改并跟踪管理。 （五）过程管理 （二）安全检查通报备案制度： 1.施工、监理单位对项目部、总监办（每季度一次）； 2. 总监办对项目部（每半月一次）； 3. 项目办对总监办、项目部（安全每月一次）。 （五）过程管理 （五）过程管理 市局、市质监处