建筑工程施工现场的质量管理研究.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工现场的质量管理研究 贵州三恒工程管理有限公司 贵州贵阳 550001 摘要：工程项目管理中现场质量管理是其最重要的工作内容，是整个管理工作的核心，同时对建筑工程的质量以及使用功能起着决定性的作用。因此，做好建筑工程施工现场的质量管理工作，对于建筑企业的发展具有至关重要的意义。本文将结合作者多年的工作经验，对建筑工程施工现场的质量管理工作中存在的问题进行分析，同时提出相应的解决方法，希望对相关人士的工作有所帮助。 关键词：建筑工程；现场质量管理；问题；对策 前言：二十一世纪新时期的到来，加快我国建筑工程发展的步伐，同时随着人们经济水平的提升，对建筑工程的质量要求也就显得更高。现场质量管理就成了当前建筑企业高度重视的一项工作内容。 一、房屋建筑工程质量问题的原因分析 1、设计问题 房屋工程项目的设计，是对其质量的重要保证。如果在项目前期设计中，由于单位质量保证体系不健全或设计者责任心不强、疏忽等，就会出现房屋工程项目的质量问题及安全隐患。例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋过多的配置，并且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响，钢筋净距满足不了规范的最小间距，造成混凝土浇注困难、降低强度、振捣不实、出现孔洞等现象。又如有些设计者机械地套用标准图集，特别是对于大尺寸塑窗的用料和节点不认真计算和设计，使得塑窗的刚度满足不了要求，影响塑窗的正常使用。因而在工程项目完成投入使用后，出现诸多的质量问题。由此可见前期的设计工作更为重要。 2、施工问题 房屋建筑工程建设施工过程是极为复杂，这一过程涉及很多的因素，如：材料机械、水文气象、地形地质、操作方法、施工工艺等均对工程项目的施工质量产生直接影响，因此施工工程对房屋建筑工程质量起着重要的影响。例如：混凝土搅拌时间不够，拌合不均匀或采用含泥量多的粉砂配制等，就会导致现浇梁、板、柱混凝土出现蜂窝、麻面、孔洞或裂缝；又如洗手间漏水主要原因是排水管高度不够，大便器出口接入排水管的深度不够等问题。都是由于施工过程中管理不足导致了建成项目出现质量问题。 3、质量管理问题 房屋建筑工程的管理，从宏观上是对工程项目质量进行有效的控制，从微观上是对工程每一个细节进行有效管理的具体措施及办法。由于考虑到工程施工人员以手工作业为主，并且施工操作专业的多样性特点，加之施工中使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂，因此工程质量管理过程就是对人、物、料、机械的有效控制与管理过程。想要实现这个目的，就必须建设工程质量管理制度、严格执行技术规范和规程，严格验收建筑工程施工质量工作。从而更好地避免有的开发商、建筑商片面经济效益、以低于工程成本的价格而导致工程质量出现问题。 二、建筑现场施工活动质量控制的要点分析 首先，确定建筑现场施工质量控制计划，计划中要明确质量控制的工作程序和质量检查制度。其次，对建筑现场施工活动质量控制点进行设置、预控。设置要求应根据其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑现场施工质量的主要因素有以下方面：人员、材料、机械、方法和环境。其一，参与施工和建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；其二，施工项目建设材料种类繁多，有时因特殊环境制约而使用非标材料和设备；其三，操作者对施工使用的机械设备性能不够熟练；其四，施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法；其五，施工项目建设工程有着与其它行业建设项目的不同之处，例如，大型施工项目建设涉及的地域广泛，有的甚至非常复杂；施工用机械设备多数具有行业专用性；施工用材料工具大都属于行业专用。 三、加强房屋建筑工程现场质量管理的方法 1、坚持“防治结合，以防为主”原则 目前施工现场质量管理并没有标准的管理方式，从施工现场质量管理现状来看主要存在着两种管理方式：“问题管理”方式和“预防管理”方式。“问题管理”方式是针对施工现场已经出现的问题采取相应的措施，是一种典型的事后处理方式，其优点是目标管理明确，效果明显，但缺点也很明显，它只能解决已存在的问题，没有关注未来会发生的问题的预防。而“预防管理”方式弥补了“问题管理”方式的不足，该管理方式注重于问题的预防，采取各种措施预防施工现场将来可能出现的问题的发生。 由于建筑工程项目本身复杂性等因素，因此施工现场质量管理中必须强调“防治结合，以防为主”，将一切可能发生的质量问题扼杀在萌芽中，从而从根本上杜绝损失的可能性。 2、坚持以施工组织设计为指导 施工组织设计在工程项目施工过程起着重大的影响，因此施工组织设计质量的管理具有十分重要的意义。施工组织设计质量管理应注重于两点：其