建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施 （安徽金鹏建设集团有限公司，239000） 【摘 要】建筑工程施工成本、进度、质量、效率达到最佳效果需要依靠科学、合理的施工管理来实现。本文根据作者长期的施工管理经验，对工程建设施工管理中存在的主要问题与原因进行了初步分析，并有针对性地提出了工程施工管理的加强措施。 【关键词】建筑工程；施工管理；进度；制度； 前言 建筑工程的施工管理是一项涉及施工各领域、环节的复杂的系统工程，是对建筑工程建设中最主要的实施环节，包括建筑基础、主体结构、屋面、装饰等施工活动进行管理，来达到有效执行。其涉及到施工人员、建筑工具与和材料等多个方面。 只有有效地进行建筑工程施工管理，才能保证建筑工程施工质量。随着我国城镇化建设的进行，建筑工程项目、越来越多、规模越来越大，而建筑工程施工的管理能力却没有得到提升，在施工管理中， 存在着各种各样的问题，导致了建筑工程质量缺陷在施工管理中产生。因此，寻找建筑工程施工管理问题，并加措施予以解决，对于建筑工程的质量保证和企业经济效益的提高，有着极为重要的现实意义。 1．施工管理中存在的主要问题与原因 1.1主要问题 （1）管理意识不强。许多建筑企业的管理者基于经济效益方面的考虑，对施工管理没有强烈的意识，认为施工管理对企业效益影响不大。对施工管理制度的建设与完善方面不愿意投入过多的人力和财力。施工中也疏于管理，也缺乏有效性，导致了建筑工程的质量出现瑕疵。 （2）管理制度不完善。不少建筑施工企业，由于施工管理制度不健全、不完善，施工中经常出现人浮于事，工程施工前规划不合理，事中质量控制管理缺乏技术标准，事后验收工作不到位等情况。 （3）施工进度管理失控。由于施工相关管理人员工作安排、岗位设置不够合理，或施工技术应用未贯穿整个工程，没有组织相应的质量意识培训、监督检查缺乏，导致了施工进度失控，导致施工进场出现违规作业、不能准确把握进度。 在建筑工程施工中，由于工作流程比较僵化、死板，在有效管理要求中就显得过于繁琐。例如，施工购买工程材料，支付相关款项，需要由财务部门负责工程的财务来进行支付，采购人员不管。如此，增加了不少业务流程环节、造成了业务流程的繁琐、降低了企业的运转效率，从而影响建筑工程的工程进度。 （4）工艺操作失当。建筑工程工艺讲究，施工标准高、难度大，加上部位特殊，如，隐蔽工程的施工，工艺操作技术要求高，而实际施工操作人员的整体素养和技能比较低，不具备成熟的施工经验，例如对机械设备操作不够熟练。在缺乏良好的管理制度的背景下，很多技术操作人员在施工时容易产生错误的操作。 （5）工程材料质量失控。有些建筑施工企业，为保证企业经济效益、降低成本，施工中使用劣质的、明令禁止继续生产的钢材、水泥等作为工程原材料。例如将未经水洗土质含量大的石砂颗粒不匀称砂子加人混凝土中，对建筑原料的加工处理不够精细等。 1.2主要原因 （1）人的因素。工程项目施工相关参与的管理、施工和服务等人员是施工管理的主体，由于思想意识、文化素质、操作技术、施工经验等原因，在执行施工质量管理制度和标准规范时，表现出不同的态度与效率，对工程项目的质量产生着重要的影响，成为影响建筑工程施工管理的关键因素。 （2）方案因素。建筑工程施工管理往往通过具体方案的执行来体现，主要有组织管理手段、工艺流程、技术工艺方案、检测方法等。而方案的制定需要结合工程实际情况，考虑组织、资金、技术与管理等方面因素。使施工方案做到工艺上先进、技术上可行、经济上合理、 操作上方便、措施上得力等。 如此，才能既确保工程质量，又能加快工程施工进度，降低工程造价。避免工期延期、质量不达标和成本增加等情况。 （3）材料因素。建筑工程中材料多而复杂，从钢材到木材、从水泥到砖瓦，材料成千上万，同种材料因为规格、产地等不同有较大的质量差异。材料的特性直接影响到建筑强度、耐久、抗震质量与外观造型。 因此，在建筑工程施工过程中，材料采购人员要具备丰富的专业知识，选择最优的供货厂家，弄清材料的各 为确保正常施工的需要，对材料的供应必须进行合理的组织与安排，材料管理要由专人进行精心养护等。因此，根据施工需要，选择合适的材料需要，做到合理用材，使用合格的、标准的建筑材料。 2．加强工程施工管理措施 2.1强化施工管理的意识和投入 管理者主观上需要深刻认识，施工管理在建筑工程建设中的质量与效率中，发挥着重要作用，施工管理的效益取得具有长期性和艰巨性，对工程施工管理，能够运用现代化管理思想和工具，将施工管理作为企业管理工