建筑工程现场安全和施工技术管理.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程现场安全和施工技术管理 吴海锋 　　鼎天建设集团有限公司 318000 　　摘要：在建筑工程施工中存在建筑形体及高度等特殊因素影响，导致安全风险较大。同时由于工程质量要求严格且建筑体量较大，所以在施工现场中要加强安全管理及施工技术管理是必要的，以此确保工程质量避免发生安全事故。 　　关键词：建筑工程；安全管理；技术管理 　　引言 　　建筑工程现场的安全管理关系到施工单位的利益，还关系到施工人员的生命安全。施工中的质量隐患或人员伤亡事故，将会影响施工企业的施工进度，会给施工企业造成极大的损失，影响其经济效益等的实现。在施工现场中，必须加强安全及施工技术管理，避免发生安全事故确保工程质量。 　　一、建筑工程现场施工技术管理的作用 　　科学合理的施工技术管理，可以有效确保工程的施工能遵循客观规律进行，可以提高施工企业的现代化技术水平，提高员工的现场施工技术素质，能预见性地发现施工中存在的技术问题，并提出合理化建议，进而进行科学化的攻关排艰，并采取有效措施处理和解决出现的技术难题，消除建筑工程施工的技术隐患，保证整个工程现场各项施工工序的安全有效进行，从而有效确保施工质量，最大限度地降低工程造价，提高工程效益，实现建筑企业市场竞争力的提升。 　　二、建筑工程现场管理的要求 　　1、节约成本 　　现场管理必须符合建筑企业生产经营的最终目的，即实现企业盈利的最大化，不能盲目追求质量和进度而无视成本。必须在保障工程施工质量和施工进度的前提下，尽可能地对生产要素进行合理地配置和调整，降低企业的生产成本，防止浪费的现象和不合理开支的出现。 　　2、科学合理 　　对施工现场的生产要素进行配置和管理时，必须首先进行全面的分析和规划，制定细致而周密的管理计划，保障现场管理的科学性及合理性，使工程的施工更加顺畅，资源的利用更加有效。 　　3、安全可靠 　　建筑工程施工现场由于物资的大量堆放以及工程机械来运行，对于施工人员存在一定的安全隐患。因此，在对施工现场进行管理时，要坚持安全可靠的原则，加强对于安全防护措施的构建和管理，确保现场施工的安全性和可靠性。 　　三、建筑工程现场施工中的安全与施工技术管理 　　1、提高施工人员安全观念和安全意识 　　在建筑工程的施工过程中，应通过严格的安全管理条例和制度的规定来实现对施工人员安全观念的强制性提升。同时，要通过适当的安全培训和交流会，加强对于施工人员安全意识的提升，促使施工人员安全工作，保证施工人员的人身安全。 　　2、加强组织管理 　　在对建筑工程管理的过程中，要想建筑工程的安全和质量得到保证，并能够在规定的时间内在对建筑工程进行管理的过程中，要想保证建筑工程的安全与质量，且能够在规定的工期内完成，不仅需要专业的技术支持，同时还需要有效的管理以及较好的集体建设。建筑工程是否能够正常、有序开展，集体凝聚力发挥着不可取代的重要作用。在一个施工团队中，集体凝聚力越强，那么集体管理工作的开展就越顺畅，管理的效果就越好。由此可见，应该进一步强化对集体的有效管理，有计划、有目的地展开各项工作，进而最大限度的提升集体的凝聚力。施工人员思想道德品质的养成与技术发展的主动性，在一定程度上取决于其所在集体风气的好坏。所以，建筑施工管理人员应当详细掌握各个施工班及其施工人员的基本状况，构建和谐的班风，以便使其能够自觉的遵守各项施工细则。 　　3、健全安全生产责任制 　　建立安全生产责任制是搞好安全生产工作的关键；健全安全生产责任制，落实安全生产考核工作是安全生产的客观规律和要求。但是在实际安全生产管理工作中，“重生产，轻安全”的观念导致安全生产责任制不健全，责任考核工作不落实、重质量进度轻安全的现象时有发生。要抓好安全生产工作就必须在工程建设初建立健全相应的安全生产责任制度。形成安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责很明确的安全生产工作制度。从而把与安全生产有关的各项工作协调起来，形成一个高效的安全管理责任系统。安全生产责任制与安全生产考核制度相辅相成，前者是后者的依据，后者是前者落实效果的检验，要充分利用考核这个能动机制，调动全员安全生产管理的积极性。要建立健全安全生产责任制和考核工作关键在领导，重点在落实。 　　4、制定切实可行的措施保证工程工期 　　工程工期的制定是经过多方面考虑以及推算之后得出的一个房屋建设时间。要想制定切实可行的工程工期以此来确保工程在所制定规定的时间段内按时完成，相关施工管理人员要做到：第一，在工程开工之前，相关单位一定要将切实可行的施工组织设计方案制定出来交给施工单位并且还要及时的做好各分部分项工程方面的技术交底工作。第二，工程在开工之前，一定要确保施工图纸设计的进度，以免设计图纸的问题影响所制定的施工工期。第三，为了最大限度的使得，工程的施