油田分公司培训管理制度.doc

油田分公司培训管理制度 油田分公司培训管理制度 目 录 1第一章 员工培训设计方案 11.1 总则 21.2 培训内容和形式 31.3 培训组织与管理 51.4 受训者的权利与义务 51.5 培训计划与实施 71.6培训人员、培训机构选择 71.7分公司内部培训师队伍建设 81.8培训成果呈报 81.9培训评估 101.10 培训费用 111.11培训期间待遇及奖惩规定 121.12员工培训出勤管理规定 121.13培训档案管理 14第二章 新员工培训设计方案 142.1 总则 142.2 培训管理 152.3 通识训练 152.4 部门内工作引导 162.5 部门间交叉引导 162.6 新员工培训评估 17第三章 岗位技能培训设计方案 173.1 总则 173.2 高层管理人员的培训 193.3 中层管理人员的培训 233.4 一般员工的培训 25第四章 员工外派培训设计方案 254.1 总则 254.2外派培训人员资格 254.3外派培训处理程序 264.4外派培训人员工资 27第五章 附件 27附件1 培训运作流程 28附件2 需求调查表 29附件3 计划外部门培训申请表 30附件4 员工外派培训申请表 31附件5 员工培训评价表 32附件6 培训工作评价表 33附件7 在职培训计划表 34附件8 在职培训年度规划汇总表 35附件9 在职培训费用申请表 36附件10 油田公司员工培训情况登记表 37附件11 在职培训总结表 38附件12 培训课程目录(举例) 第一章 员工培训设计方案 1.1 总则 第1条 适用范围 本设计方案适用于油田分公司的全体员工。 第2条 培训目的 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和油田分公司可持续发展的目的，特制定本设计方案。 第3条 培训宗旨 全员培训，终生培训。 第4条 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 第5条 培训原则 油田分公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。 （1） 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （2） 制度化 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （3） 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。 （4） 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （5） 效益性 员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升油田分公司的整体绩效。 第6条 培训对象 培训的对象为公司的全体员工，包括中高层管理员工和一般员工。 第7条 培训资源 公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。 公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。 公司外部培训资源，指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解。 第8条 培训的组织者 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。 各部门领导及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。 1.2 培训内容和形式 第9条 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。 （1） 知识培训 不断实施专业和相关专业的新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识。 （2） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在掌握理论的基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能。 （3） 素质培训 不断实施思想政治教育、企业文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面的培训，建立起油田分公司与员工之间的良好关系，满足员工自我实现的需要。 第10条 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 （1） 内部培训 1. 新员工培训。具体内容见《新员工培训设计方案》。 2. 岗位技能培训。具体内容见《岗位技能培训设计方案》。 3. 转岗培训。根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 4. 继续教育培训。凡具备专业技术职务的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72学时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，经人力资源部部长批准后，按计划执行。 （2） 外派培训 外派培训是指培训地点在油田分公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人国内外以及海外考察，另