现代企业管理-技术研发管理.docVIP

第六篇　技术研发管理  第一章　技术开发管理工作程序 一、目的作用 为了加速企业的技术进步，使技术开发的管理工作按照正确的程序进行，确保开发过程能有合理的输入和满意的输出，实现公司技术开发管理的目标任务，特制定本制度。 二、管理职责 1、公司高层决策部门应对公司技术结构的合理化，以及开发项目和开发途径作出正确决策，并对技术开发的设计及过程给予把关和检查。 2、技术研发部是公司技术开发管理的主要责任部门，应根据公司所制定的方针和目标要求，抓好产品的开发设计和老产品的改型、改进设计的策划、组织和协调控制等项工作。 3、技术开发工作关系到公司今后的发展，公司各相关部门均应给予关注和支持。 三、主题释意与说明 1、技术开发的概念 技术开发是指人们在科学技术的基础研究和应用研究的基础上进行发展研究，将新的科技成果应用于生产实践的开拓过程。技术开发的表现形式是用新技术代替旧技术。所谓新技术，是在一定时空范围内实效出现的技术；或者是原来已过的而现在经过改进革新，在性能上有所突破、有所进步的技术。它不仅包括各种新产品、新设备、新材料等。还包括与之有关的新工艺、新系统、新管理技术等现代软技术。 2、新技术分类 (1)全新新技术 运用新的科学原理，实现在科技发展史上前所未有的新技术。 (2)换代新技术 技术性能有重大突破，与原有技术有显著差异，发展到一个新阶段的技术。 (3)改进新技术 在性能方面