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生活需要游戏，但不能游戏人生；生活需要歌舞，但不需醉生梦死；生活需要艺术，但不能投机取巧；生活需要勇气，但不能鲁莽蛮干；生活需要重复，但不能重蹈覆辙。 -----无名 2006年度述职述廉报告 刘会战 公司领导： 2006年上半年，我在公司综合部负责人事管理工作。自2006年7月份公司根据工作需要成立了人力资源部，并任命我担任部门副经理，自任职以来，在感谢领导信任的同时，也深感责任重大，因此也倍加珍惜、倍加努力地全身心地投入到工作中去。一年来，在公司领导关怀指导下，团结同事，较好地完成了领导交办的各项工作任务，并注意在工作中学习，不断提高完善自我。下面，我将一年来的工作汇报如下： 一、思想、学习方面　　人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源管理工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了集团有关人力资源管理方面的文件精神，不断学习劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。 通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有得到了提高。 二、06年完成的主要工作 （一）进行进行人员招聘及定向培养工作 1.2006年，针对彭庄煤矿进入试生产阶段和郭屯煤矿矿井建设进展迅速的实际情况，积极紧张地进行各类煤矿安全生产、经营管理人员及各类生产技术工人的招聘。通过认真组织面试，从2006年年初各类在岗职工359人，发展到目前（2006年11月底）的927人。其中，矿、公司中层及以上管理人员69人，高级职称15人，中级职称23人，初级职称15人；一般管理人员共计112人，其中各类煤炭专业工程技术管理人员62人，其它经营、行政管理人员50人。现公司共有初级及以上职称人员128人，其中高级职称16人，中级职称48人，初级职称64人。公司现有硕士研究生5人，本科生67人，大专126人，中专123人，技校28人，高中176人。其中大专以上人员占公司总人数的 21.5%。各类煤炭生产技术、岗位工人587人，后勤保卫人员共计159人其中保卫55人。 2.积极同省内外重点煤炭技校联系，进行人员郭屯煤矿人员的定向培养工作。同山东兖矿煤炭高级技工学院签订了定向培养综采、综掘、井下电钳三类专业人员260名；同山东临沂煤炭高级技工学院签订了定向培养机电、运输、通风、测量等专业人员210名。 （二）不断改进、完善公司薪酬管理制度 为充分发挥工资激励约束作用，调动职工积极性，我紧紧围绕薪酬管理这一企业人力资源管理的关键内容，不断深化改革公司薪酬管理制度。2006年4月份，为配合公司进行的机构改革下发了《工资调整实施方案》，对公司原工资结构中的诸多不合理项目进行了调整，进一步规范了各项社会保险及住房补贴。2006年10月份，针对彭庄煤矿进入试生产的实际情况，重新拟定了公司《工资管理办法（试行）》草案，制定并实施了适合于生产矿井发展的工资管理模式。同时，对工资管理的其他具体问题进行了详细规定。 规范完善了工资统计工作，督促各矿建立了统一的工资管理台帐，使其更有利于工资总额和人工成本的控制和管理。 （三）积极推进绩效管理工作 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在认真执行公司现行《月度工作百分制考核管理办法》，将月度考核得分同奖金挂钩的同时，积极探索其他绩效挂钩管理办法，于10月份开始，将彭庄煤矿的工资结构划分为基本薪金和绩效薪金两部分，其中基本薪金占总额的40%，其他60%的绩效薪金直接同矿井月度安全生产任务（原煤产量、掘进进尺）相挂钩，杜绝吃大锅饭现象，切实体现多劳多得的工资分配原则。　　按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，于年初（4月份），年中（7月份）两次组织对公司、矿中层管理人员及一般管理人员进行了考核测评，并根据考评结果对部分人员进行了职务（岗位）调整。　　加强对新近入公司人员的考核管理，针对新近人员较多的实际情况，及时制定了详细的新近人员管理办法，对各类新近人员的考核管理进行了详细规定，并认真贯彻执行。 （四）进行机构改革，整合员工队伍，优化人力资源配置　　根据公司工作需要，按照公司领导要求，于4月份进行了机构改革，按照下发的《机构改革实施方案》及《优化组合竞争上岗实施办法》，通过认真组织考核测评、优化组合、竞争答辩使本