2015 年台灣產業發展願景與策略.ppt

2015 年台灣產業發展願景與策略 ( version 1.00 ) 台灣經濟發展歷程綜覽 台灣現階段面臨產業發展的重要關卡 產業發展不再以經濟成長為唯一指標 唯有促進經濟成長，才能創造更美好的生活 產業發展策略尚有廣大重整空間 多元佈局聚焦發展的願景角色 藉由科技發展支撐經濟目標的達成 依據不同組合，發展不同科技策略 依據重要性及風險性，評估科技發展順位 十大策略開創富裕活力的亞洲中心 透過策略運用，達成多元願景角色 環境大建設 — 厚實基礎建設 產業大躍升 — 擴大產業規模 產業大躍升 — 強化核心競爭力 台日韓2015成長策略比較 策略建議總結 -- 大建設、大躍升 2007-2010 年除致力擴大吸引國內外投資之外， 更應致力於建構創造新產業之環境與條件 2007-2010 結構發展策略重點在追逐三高指標 : A 提高傳統主力產業之附加價值率 B 提高投資高風險高報償產業之信心指數 C 提高產業智慧資本與技術之累積 策略建議總結 -- 大建設、大躍升 掌握 Build Strength on Strength 策略意涵，加碼既有兆元產業，2015 年前達成五項二兆產業之高發展目標 以全球佈局做為最高經濟戰略，建設台灣成為最具經濟全球化活動力與彈性之國家，讓百家以上台商企業成為廿一世紀全球經濟之樞控紐，進而推動台灣成為世界十大經濟影響力國家 2015產業發展策略後續規劃 舉辦五十場大型說明會，推動願景與策略知識擴散，尋求社會菁英與青年學子的參與與建立共識 針對現有兆元倍增計畫與開創新興兆元產業進行具體細部策略規劃 針對厚實基礎建設提出具體建議 簡報完畢，敬請指教 附件：參考資料 本計畫之特色 以 top-down approach，策略考量均衡發展指標 由市場導向與技術變化策定十年後台灣新定位 提升附加價值，既有產業擴張 由 mega-trends 與技術進程，探索新興產業 分析新興市場需求與機會 整合前瞻研究方法，觸角廣被各領域 深度調查國內 2000 位產學研菁英與意見領袖 延聘十位 RAND、SRI 資深研究專家參與規劃 研究流程 中國大陸未來經濟成長值得關注 台灣產業優勢與劣勢 2015 年台灣四種可能角色選擇 角色各有支持者，多元發展性難以避免 產業發展定位之三種考量軸向 主要科技組合中期 - 長期移動路徑圖 環境大建設策略意涵 產業大躍升策略意涵 (1/2) 產業大躍升策略意涵 (2/2) 策略一：建立完善國際化營運環境 策略二：積極開發未來產業所需之高質人力 策略三：建立台商全球化網絡連結 策略四：2015 年兆元產業倍增發展策略 台灣現有兆元產業，仍具有進一步擴張發展的潛力 欲達到 2015 年每人 GDP 三萬美元目標，宜以現有兆元產業擇優規劃倍數擴張發展策略，始具意義 挑選現有逾兆元或近兆元產業：半導體、平面顯示器、石化原料、鋼鐵及基本金屬、金融服務等，做為 2007-2015 產業發展擴張主力來源 策略五：發展創新科技，開創下世代兆元新興產業 策略六：成為世界新興市場產品營運樞紐 未來十年全球新興平價產品市場將具爆發力 策略七：提高智慧資本與深耕關鍵技術 策略八：促進成熟產業價值創造與擴張 策略九：擴大設計價值鏈提高附加價值 策略十：推動本土需求實驗計畫，發展地方特色產業 Mega Trend Impacts 願景角色定位 Technology Clustering and Selection Strategic Directions SWOT 重點產業與技術發展策略 行動方案 B 行動方案 A 行動方案 C 行動方案 D 2015 年台灣產業發展願景與策略初稿 經濟成長 環境永續 社會公義 溝通、修正與全民共識凝聚 Goal (structured) 趨勢一 人口結構轉變 勞動力質量俱變 白領階級移動透過跨國公司全球佈局愈趨明顯，影響產業發展愈形關鍵 高齡少子，直接生產人力減少，社會負擔加重 需有一套新制度，擴大與延續高齡人口腦力機能價值 高附加價值外籍白領的移入，反可提高國家競爭力，創造更高的就業機會。 許多國家運用積極移民政策，吸引他國高階優秀份子到該國留學或工作。 都市化考驗都市承載能力，以及大量同時之資源耗用 城鄉數位落差與人際疏離等問題，需用網路社會和新興服務概念等予以解決 趨勢二 全球化風潮 資源面臨重新 分配 國家經濟或產業活動規劃，應適度併入國家領域外的活動或產生出來的價值 在全球一家概念下，應以國際化與自由化思維考量資源分配。 農業若全面性思維就可釋放水資源；金融業若重新思維，便能有國際化投資管道；醫療若重新思維，生技產業有更多出口。 台灣產業僅有少數可發展品牌，其餘企業可參與世界知名品牌價值鏈中的關鍵角色，隨