建筑工程项目施工现场管理问题及应对策略.docVIP

精品论文 参考文献 建筑工程项目施工现场管理问题及应对策略 绵阳大元建筑装饰有限责任公司 四川省 绵阳市 621000 【摘 要】建筑工程项目施工现场管理包含很多方面，本文从常见的安全管理、质量管理和进度管理等方面进行了分析讨论，首先分析了建筑工程项目施工现场管理问题，然后提出了应对策略。 【关键词】建筑工程；施工现场；管理 引言 建筑工程项目施工现场管理的实施阶段也是整个工程的核心阶段，它的资源投入量是整个工程项目的重中之重，当然，它的管理难度也是最为繁杂的，因此能否对施工现场管理进行不断优化也是工程项目的重要内容。 1建筑工程项目施工现场管理问题 1.1安全问题突出 工民建施工现场的管理工作中，往往忽视了安全管理工作，使得施工过程处于不安全的状态下运行，一旦出现问题，将导致施工进度延迟，更加使得成本控制工作效率不断降低。具体来讲，其主要表现为以下几个方面的内容：其一，为了节省成本费用，往往没有采取有效的措施去处理安全隐患，使得安全管理工作质量大打折扣；其二，施工管理人员没有安全意识，对于相关的法律法规也没有清晰的认识，也就难以保证在施工过程中做好安全管理工作。其次，很多企业都忽视对员工的安全教育工作，使员工无法认识到安全管理工作的重要性，这就给工程带来了严重的安全隐患。 1.2施工质量难以控制 建筑施工质量管理涉及方方面面，所以影响建筑施工质量的因素有很多，例如施工方案、施工设备、施工工艺、施工环境以及材料等，这些因素都存在不可控因素，所以施工质量难以控制。其次，在施工中有很多复杂的施工工序，每一道工序的施工工艺都比较复杂，一旦某一道工序施工质量出现问题，就会影响下一道工序的开展。而且由于施工质量全面检查的难度比较大，所以工程管理一般采取抽查的方式进行，这种质检方式很难及时发现问题和对问题进行排查和补修，这就给施工质量埋下了严重的安全隐患。 1.3工期紧，劳动强力大 施工单位为了寻求效率最大化、投资单位为了尽快完工，双方都希望在最短的时间内完成建设工作。除了特殊天气，施工人员黑白工作，劳动强度很大。特别是夜间施工，可视条件差，施工人员精神迷糊，很容易发生安全事故。 2建筑工程项目施工现场管理策略 2.1加强安全控制管理 （1）坚持安全管理原则，坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 （2）制定安全管理措施，加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。 （3）加强安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。 施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。 2.2加强质量控制管理 建筑工程的施工质量管理是工程管理的核心，对于建筑企业来说，工程的高质量竣工不仅可以为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济利益，且施工质量的好坏关系着人民生命财产安全，所以，加强建筑工程质量控制管理至关重要。 （1）建立质量责任制，明确每一个员工的责任，这也是保证施工质量的一项重要措施。其次，还要对原材料进行质量管理，在施工前对施工材料质量进行检查，严格控制原材料的质量，给施工质量提供保障。最后，要加强现场施工质量管理，成立质量监督小组进行质量控制，发现施工偏差及时进行纠正，消除影响施工质量的因素，控制每一个环节的施工质量，切实保证工程的高质量竣工。 （2）加强施