2013高级会计师讲义-企业战略.docVIP

第一章 企业战略与?财务战略 第一节 战略管理概?述 一、战略与战略?管理的内涵? （一）战略的内涵? 战略 “战略”一词来源于?军事，逐渐被引申?至政治和经?济领域，其涵义演变?为泛指统领?性、全局性、左右胜败的?谋略、方案和对策?。 战略特征 全局性。必须从企业?全局的角度?出发，确定企业发?展的远景目?标和行动纲?领。 长远性。战略的着眼?点是企业的?未来，是为了谋求?企业的长远?发展和长远?利益。 纲领性。战略是一种?概括性和指?导性的规定?，是企业行动?的纲领。 客观性。战略的建立?必须是建立?在对内外环?境客观分析?的基础上。 竞争性。战略的一个?重要目的就?是要在竞争?中战胜对手?，赢得市场和?顾客。 风险性。战略着眼于?未来，但未来充满?不确定性。 企业战略管?理 企业战略管?理是在分析?企业内外部?环境的基础?上，确定和选择?达到企业目?标的有效战?略，并将战略付?诸实施、进行控制和?评价的一个?动态管理过?程。 理特征 企业战略管?理是关于企?业整体的管?理 企业战略管?理需要管理?和改变企业?与外部的关?系 企业战略管?理具有很大?的不确定性?和模糊性 企业战略管?理涉及企业?的变革 　　1.战略管理的?要素 ①产品与市场? 企业战略管?理首先要确?定企业的产?品与市场领?域，不仅要确定?企业现在要?做什么，而且要考虑?企业将来应?该做什么 成长方向 在明确产品?与市场领域?的基础上，企业经营活?动应向什么?方向发展成?为第二个战?略管理要素?。如是在现有?产品市场进?行扩张，还是开发新?产品？是在新的市?场开发现有?产品，还是在新的?市场开发新?的产品？ 竞争优势 明确企业在?产品与市场?领域成长发?展中的优势?与条件，既要正确认?识企业的竞?争优势，还要充分利?用企业的竞?争优势 协同效应 企业应在从?现有产品与?市场领域向?新的产品与?市场领域拓?展时取得1?+12或5-32的效果。协同效应可?表现在各个?方面，如投资协同?效应、管理协同效?应，生产协同效?应、技术协同效?应，等等 企业战略管?理体系是由?公司战略，事业部战略?和职能战略?三个层次构?成的。 成长型战略? 公司战略 稳定型战略? 收缩型战略? 成本领先战?略 经营战略 差异化战略? 企业战略管?理体系 集中化战略? 市场营销战?略 研究与开发?战略 职能战略 生产战略 人力资源战?略 财务战略 3. 战略管理过?程 战略实施外? （四）企业愿景、使命和战略?目标 　　战略管理的?第一步是确?定企业的愿?景，在此基础上?明确公司的?使命，然后形成公?司的战略目?标。 愿景 希望、向往、愿意看到的?前景 使命 又称宗旨、纲领。它反映一个?组织之所以?存在的理由?和价值。 战略目标 企业愿景与?使命的具体?化 战略目标反?映企业在一?定时期内经?营活动的方?向和所要达?到的水平，如业绩水平?、发展速度等?。与企业使命?不同的是，战略目标要?有具体的数?量特征与时?间界限。 　 战略目标是?企业制定战?略的基本依?据和出发点?，是战略实施?的指导方针?和战略控制?的评价标准?。 【确定战略目?标的SMA?RT原则】 　　（1）S（Speci?fic）——具体——不含糊 　　（2）M（Measu?rable?）——可计量——可以量化 　　（3）A（Attai?nable?）——可行——可以达到 　　（4）R（Relev?ant）——相关——与使命一致? 　　（5）T（Time-bound?ed）——定时——有完成期限? 二、战略分析 外部环境分?析 行业环境分?析 经营环境分?析 战略分析 企业资源分?析 内部环境分?析 企业能力分?析 核心竞争力?分析 （一）外部环境分?析 　　1.宏观环境分?析（PEST分?析） 　　目的：确定宏观环?境中影响行?业和企业