奎屯钢结构厂房施工组织研究设计.docVIP

奎屯龙海科技发展有限公司 冶炼车间钢结构厂房改造项目 施 工 组 织 设 计 书 建设单位： 奎屯龙海科技发展有限公司 施工单位： 山东宏源集团有限公司 编 制 人： 审 定 人： 审 核 人： 目 录 工程概况 工程施工中的技术规范和标准 三、施工机具和人员配备 四、组织机构 五、施工组织管理 六、施工进度计划表 七、施工方案 八、钢结构质量施工管理 九、钢结构安全施工管理 十、钢结构环境保护文明施工管理 十一、施工进度计划表 一、工程概况 工程名称：钢结构厂房改造工程项目 工程地点：奎屯龙海科技发展有限公司院内 工程简介： 本工程为单层钢结构金属压型钢板车间，钢柱、主梁均采用H型钢；楼层采用工字钢和槽钢，均采用高强度螺栓连接；檩条为C型钢，用普通螺栓连接固定；屋、墙面板为金属压型钢板，用自攻螺钉连接固定；拉条为圆钢；角撑为角钢；车间长为192米，宽为70米，檐高13.5米，柱距为6米，屋面带气窗，墙面为半封闭式，坡度10%；抗震设防为8度，正常使用年限为50年，本工程安全等级为二级。 二、施工中执行的技术标准、规程、规范 1． 设计图纸及设计说明文件 2． 《 交流电弧焊机 台 4 直流电弧焊机 台 2 手电钻 把 10 吊车 台 1 刨边磨边机 台 3 型材切割机 台 1 角向磨光机 把 2 扭力扳手 付 4 滑轮吊具 个 4 各类扳手 个 若干 绳子 米 100 手拉葫芦 只 2 云石切割机 把 4 气割设备 套 2 千斤顶 台 2 五金工具 若干 2．人员配备 序号 人员类别 人数 备注 1 项目经理 1 工程协调和技术管理 2 技术负责人 1 技术监督和管理 3 施工队长 1 现场施工管理 4 安检员 1 安全与质量检查 5 电焊工 10 焊接、气割 6 安装工 5 钢结构制作安装 7 电工 1 电气安装 8 架子工 1 附属设备安装 四、组织机构 一个高效的项目管理组织体系和组织机构的建立是项目管理成功的组织保证，为了保证奎屯龙海科技治炼有限公司钢结构厂房制作及安装工程质量和工期的保证，我公司将严格按照项目施工法的原则进行组织施工，确保工程达到合格，交给甲方一个满意的工程。 各部门职责 ﹙1﹚、技术监督：负责本工程全部质量施工管理协调各部门的生产与 施工。 ﹙2﹚、项目经理部：是 工程的指挥中心，项目经理通过对各职能部门指挥、调动和协调各作业部门的 生产计划及工程进度、质量监督。科学组织和管理有条不紊进入现场做好人力安排和机械设备的调配和供应，组织编制工程项目施工组织设计，工程进度计划和技术方案，制定安全安装和保证质量措施确保各项经济技术指标的全面完成。 ﹙3﹚、工程部：负责工程施工的计划，进度及甲方的有关工作事项。 ﹙4﹚、技术部：负责施工技术与施工质量及各种技术资料报表。 ﹙5﹚、安装队：负责钢结构工程的安装及外围护的安装。 五、施工组织管理 我公司安排项目经理：汪连文 成立以项目经理为领导的项目经理部组织机构，建立健全各项规章管理制度，确定劳动组织的领导机构名额和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新的技术骨干选入领导机构，以帮带进来提高工作效率。 实行项目经理负责制，对该工程的工期、质量、安全、协调等全面工作负责。建立精干的施工队伍，组成整套的管理网络体系， 六、施工工期要求 我公司在接到奎屯龙海科技有限公司的委托后，积极配合甲方并及时地组织材料和施工人员的安排工作。由于工期紧，任务重，我们项目部、技术部经研究决定一下安排： 结合实地现场，安排项目经理1人，技术员1人，电焊技工10人，安检员1人，安装工5人，专业电工1人， 在甲方具备施工条件后，架子工首先把脚手架安装稳定后，钢柱周围安装防护隔离带。电焊工把安全带、安全帽佩戴好，在确定无危险的情况后，开始实施割矩把原先钢柱上端的翼缘板割掉，然后采用角磨机把由于气割滞留下的氧化铁打磨清理干净，换上新的端头连接板，在检测与腹板结合无误差的情况后，先固定在焊接。 根据合同约定施工工期，合理有序地安排施工人员进行交叉作业，计划一条生产线的端头连接板调换焊接需4天完成，钢架梁吊装需2天，檩条安装2天，气窗安装需1天，自检1天，10天安装完毕，完成一条生产线的钢架安装。在正常施工作业的第7天前，甲方需配合施工