天然气纵向价值链分析及其管理.docx

王尊友 1毛家义 1天 然 气 纵 向 价 值 链 分 析 及 其 管 理摘 要创造企业价值的一系列活动构成价值链。开展价值链分析, 有利于寻求企业竞争优势,增强竞争实力。天然气纵向价值链主要包括工作流、实物流、资金流和信息流 4 个基本链条。通过对天然气纵向价值活动的考察可以看出: 天然气纵向价值链按照勘探、开发、销售等一系列的基本流程依序形成; 天然气价值链的形成过程即天然气产业链的增值过程; 天然气勘探开发各环节的价值, 均向后面环节的价值链转移,并最终由消费者承担。天然气价值链管理, 应紧紧围绕提升气田的价值目标,关键词 天然气 价值链 价值目标 控制 分析对价值链实施全过程的控制。在我国油气资源需求越来越大和大量依赖进口的情况下, 油气田如何实现可持续发展和不断增强 其竞争实力, 以保障国家能源安全, 这是油气田企 业必须认真思考的重大课题。本文试图利用价值链 分析这个工具, 探讨天然气纵向价值链的形成及其链的综合竞争力决定企业的竞争力。企业的价值增值过程, 可以分为既相互独立又相互联系的多个价 值活动, 这些价值活动形成一个独特的价值链, 共 同为用户创造价值[ 2 ] 65。价值链在经济活动中无处不 在。以石油、天然气勘探开发为主的油气企业, 是 集勘探、钻井、开采、销售等一系列活动的集合体, 这种以工作流程为主的价值链就是纵向价值链, 其管理, 以提升气田价值, 增强竞争优势,气勘探开发的持续、稳定、协调发展。确保天然生产经营活动的本质,是价值的转移过程和价值增一、价值链理论值过程的统一。围绕天然气价值增值这个目标, 可运用价值链进行分析, 实施有效的价值链管理。价值链概念最先由美国哈怫商学院教授迈克尔·波 特 (Michael Porter)提 出 。 他 在 1985 年 出 版 的二、天然气纵向价值链的分解《竞争优势》 一书中,把价值链看作是确定企业竞争优势、寻求竞争 方 法 、 增 强 企 业 实 力 的 有 力 工 具 。他认为:“每一个企业都是在设计、生产、销售、发 送和辅助其产品 的 过 程 中 进 行 各 种 活 动 的 集 合 体 。 所有这些活动可以用一个价值链来表明。”[ 1 ]价值活 动分为基本活动和辅助活动。基本活动包括内部后 勤、生产作业、 外 部 后 勤 、 市 场 和 销 售 、 服 务 等 ; 而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理 和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的 活动, 构成了一个创造价值的动态过程, 即价值链[ 2 ]。价值链理论揭示: 企业与企业间的竞争, 不只 是某个环节的竞争, 而是整个价值链的竞争, 价值纵向价值链的分解, 其前提是价值活动的可交易性, 即只有价值活动所创造的价值通过市场交易, 该项价值活动才能得以分解。天然气价值链从地质 勘探开始, 到天然气产品进入终端用户为止。整个 天然气纵向价值链包括 4 个基本链条:1. 以生产建设流程为主而构成的工作流天然气生产建设的主要流程是: 地质勘探——钻 井——场 站 管 线 建 设 ——采 气 ——脱 硫——输 气——中间用户——终端用户。在这一链条中, 各 环节创造价值的形式各不相同。地质勘探的主要任作者简介: 王尊友, 1963 年生, 经济师, 大学本科学历, 现从事股权管理工作。1.中国石油西南油气田分公司8 4/Natural Gas Technology总第 5 期天然气技术·经营管理2007 年!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!务是开展地