XX供电分公司基建安全大检查自查总结.doc

基建安全大检查自查总结 XX供电分公司 一、总体情况 （一）活动组织情况 为落实《国家电网公司关于开展基建安全大检查活动的通知》，贯彻“4.26”基建安全管理电视电话会议精神，XX供电分公司充分认识到开展基建安全大检查工作的重要性和任务的艰巨性，按照XX公司统一部署，成立基建安全大检查领导小组，并制订出本单位基建安全大检查工作实施计划。 按照谁主管谁负责的原则全方位开展安全大检查。认真学习领会基建安全检查评分标准，结合重点工作、季节性特点，做到：方案落实、责任落实、措施落实、考核落实，“横到边、纵到底、不留死角”，覆盖所有在建项目，每周在生产周例会上通报检查情况，遏制基建安全事故苗头，实现闭环管理，确保基建安全局面稳定。 （二）活动开展情况 1.XX供电分公司基建部组织施工、，对工程项目进行全面自查，保证检查的全面性和准确性，并对检查中发现的问题及时整改，跟踪到位。 （三）施工分包管理方面 工程分包管理很难掌控，管理手段亟待完善。工程分包管理始终是块顽疾，存在问题表现多样化，常见的问题有分包队伍发生人身、设备事故占事故总比较高，分包管理手段不够丰富，可变性差，对承包商的控制力不足，承包商与总承包商之间责任不明晰，工程没有完全做到分包合法化、分包管理制度化、过程管理规范化、分包队伍专业化。 分析出现上述问题，得出主要有以下原因：分包队伍资质审查力度不够，没有健全分包队伍管理台帐，没有做到按照工程进度需要实时进行滚动修订；施工现场文明施工及安全措施布置检查不到位；没有做到与分包队伍定期联系，没有随时掌握分包人员动态信息；定期开展分包队伍资信评价，及时清退资质不齐，业绩不优，管理不良施工队伍的工作存在问题。 （四）作业现场管理方面 施工单位安全交底签字不齐全，现场安全监护人员职责不清楚，监理单位没有针对审定的方案措施检查监督现场落实，出现紧急事故的控制措施不明确。施工监理单位监护工作标准明确，但是对监护人员是否履行职责考核不到位，对安全监护工作疏忽的人员处罚不明确。 同时，包括临近带电体作业、架线跨越、交叉作业、拆除作业、高处作业及防火用电的相关安全技术措施存在交底不到位，安全措施在贯彻中执行不彻底的问题。 作业现场出现此类问题通常是人员的安全意识不高，在工作中疏忽大意，或者由于主观判断在工作中不执行相关安全措施。 （五）送变电公司等施工队伍安全管理方面 送变电公司等施工队伍的安全管理方面存在一定不足。主要表现在：安全例会虽然定期召开，但是会议记录不完善；根据建设工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，统一组织编制建设工程生产安全事故应急救援预案，按照应急救援预案，建立应急救援组织或配备救援人员，配备救援器材、设备，定期组织演练 结合《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》（下称《风险办法》）和《XXXX电力公司安全风险管理工作基本规范实施细则（试行）》（下称《实施细则》），根据工作实际不断修正风险评估工作方案，并依据风险评估工作方案，积极开展施工安全风险识别、评估及预控工作。 实行动态安全风险管理评估工作，依据风险评估工作方案，明确各单位管理人员到岗到位要求，定期举行基建安全分析会议，按周、月、季掌握所监控的重大施工安全风险作业进展，并对各单位工作风险管理开展情况进行点评。 贯彻“统一领导、分级管理、落实责任、健全机制”的基本要求，建立分层次、分专业的安全风险管理体系，继续完善两级安全风险管理工作机制，明确各单位、各部门在基建安全工作中的职责，并纳入绩效考核。 加强三个项目部的培训，进行风险辨识、风险预警、风险控制的学习，讲授风险管理的流程以及进行分级分层次管理的要求，使相关人员尽快掌握相关的理论和流程，结合工程的进度，进行追踪排查。 加强施工安全风险的过程管理，在施工前组织有关管理和施工人员，开展风险识别和评估工作，落实预控措施；依据项目开展情况，建立分层分级管控风险清单，分级落实管控措施，全面开展安全性评价工作，对项目的整体安全工作做出全面评价和闭环整改；最后及时总结方案执行情况，以提高下阶段安全风险管理工作的针对性。 （三）加强分包安全管理 根据对国网公司及其他省XX公司基建事故的分析，分公司引入“准入-使用-评价-反馈-建议”机制，强化工程分包全过程动态管理，按照《国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定》编制符合分公司实际的《工程分包安全管理规定》。 针对分包管理混乱的问题，以分包管理平台系统为载体，系统内可以录入分包商的所有信息以及员工信息，其他电力单位经过许可也可登录查询，系统每日更新工程的进度以及分包商管理情况。 结合去年考核结果，建立统一的年度分包商合格名册，并根据考核建立起优质、良好、合格三个级别的资质，并以半年为周期进行调整考核，随时上报XXXX电力公司备案。施工企业